目前国外中小公司对物流的认知和采用的手段分为几个阶段

在物流战略的发展过程中，可以划分为以下三个阶段：

是认知阶段。在这一阶段，公司主或经理开始感受到物流战略的重要性，由于需要改变公司的组织结构和引入新技术，中小企业对于是否强化物流管理持有疑虑。这是一个从意识到觉醒的过程，企业在摸索中逐渐认识到物流管理的潜在价值和挑战。

接下来，是结构调整阶段。在这一阶段，中小企业已经建立了相应的物流组织和管理机构。企业不再是孤立的存在，而是成为了供应链的一部分，与上下游公司形成了供应链战略同盟。彼此之间的合作关系开始形成，共同为优化物流流程、提高效率而努力。

是行为实施阶段。在这一阶段，物流已经成为了公司发展战略的核心部分。企业积极采用物流信息技术，通过培训和咨询等方式来改造公司的组织结构和方式。这是一个将战略转化为行动的阶段，企业以实际行动来证明自己对物流管理的重视和投入。

在这三个阶段中，企业不断进化，逐步将物流管理从一项普通运营活动提升为公司发展战略的核心。通过不断调整和优化，中小企业在物流管理的道路上越走越稳，为企业的长远发展奠定坚实基础。