近年来，快递基层网点面临着前所未有的经营压力。由于同质化竞争和价格战的影响，许多网点生存状况堪忧。这种背景下，如何获得效益成为了网点运营的关键问题。
回想快递业发展的初期阶段，可以说是“靠天吃饭”。当时，电商平台如淘宝的兴起催生了快递业务的快速增长。高单价和巨大的利润空间使得快递网点老板们即使对业务一知半解，也能从中获利。特别是在几个双11购物节的狂欢之后，电商包裹量的激增让网点老板们赚得盆满钵满。那时候，只要能够收到快件，就能轻松获得利润，天空依然晴朗明朗。
市场变幻莫测，竞争者的涌入使得价格不断走低，“靠天吃饭”的日子一去不复返。这时，快递网点的生存开始“靠地吃饭”，需要从政策中寻找效益。各大快递企业总部纷纷出台各种政策，如派费政策、面单政策、中转费政策、包仓政策等，以支持网点的业务发展。这些政策在一定程度上帮助网点增加了收件收益，降低了收件难度。
市场环境不断变化，总部政策的影响力逐渐减弱。在这个阶段，“靠天靠地不如靠自己”，网点需要转向内部管理寻求效益。这就像鸡蛋要孵出小鸡，必须内部打破蛋壳；蝴蝶要破茧而出，必须靠自身的蜕变。外部的有利条件只能加速或延缓变化，真正的效益来源于网点的自我管理和变革。
其实，向管理要效益并不难。通过对上百个网点的走访调研，我们发现目前网点管理中存在的漏洞太多。只要用心去堵塞这些漏洞，管理就能上一个台阶，网点的利润也有较大的提升空间。例如，保持场地整洁、建立基本制度、完善管理等等，这些看似简单的举措，却能够大大提高网点的运营效率和服务质量。
一些亏损的网点往往存在着场地脏乱差的问题。这种环境表明网点缺乏管理，人心涣散。如果员工在这种环境下连饭都吃不下去，又怎么能用心去呵护快件呢？缺乏基本制度也是导致网点亏损的一个重要原因。一些网点老板意识不到规章制度的重要性，赏罚不分，缺乏有效的管理手段。这样的网点即使上级再补贴、再指导，老板理念不转变、自身不作为也无济于事。
网点赚钱不靠天不靠地，要向管理要效益。老板们需要树立补课意识，从完善管理入手，逐步改善网点的经营状况。只有这样，才能够将生病的身体调理成健康的，产生更多的效益。
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