一、深入了解公司物流总成本架构。这些成本包括运输费用、存货持有成本、仓储开支、批量成本，以及因缺货而造成的损失，还包括订单处理和信息成本，以及采购和其他管理费用。这些元素共同构成了公司的物流总成本。
二、实施战略成本管理策略以调控物流成本。调控物流成本的方法多种多样，如采用生产率标准、标准成本等。战略成本管理是一种综合性与实用性并存的管理技术，其在产品设计阶段就前瞻性地预测了产品成本。其核心在于设定目标成本，并运用作业基准成本法这一战略成本管理方法，精细地根据各项作业的资源消耗来分配成本，再依据各产品涉及的作业量来分摊成本。通过这种方式，公司能优化作业流程，减少不必要的消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。这一方法为公司物流流程重塑、业绩评估等提供了精确的成本信息，并为成本控制、战略规划与决策提供有力支持。
三、探索降低公司物流总成本的实效路径。面对复杂的物流成本构成，我们提出以下策略以降低公司物流成本：
1. 提升配送效率以削减物流成本。通过减少运输次数、优化装载率、精心策划配车计划以及选择最有效的运输方式等手段，实现效率化的配送，从而降低物流成本。
2. 借助第三方物流来减少公司物流成本。公司将物流业务外包给专业的物流公司，可以降低商品在途时间，减少周转过程中的损耗和费用。在条件允许的情况下，甚至可以通过第三方物流实现直供上线，达到零库存，进一步降低成本。
3. 利用现代信息技术系统管理和降低物流成本。在手工管理时代，成本控制受到多种因素的影响，难以实现各环节的最优控制。采用信息系统可以提高业务处理的准确性和速度。通过信息系统的数据汇总和分析预测，可以预先控制物流成本的发生。
4. 增强全员成本管理意识。将成本控制的责任从物流部门扩展到公司的各个部门，并在产品开发、生产、销售的全生命周期中进行物流成本管理。培养员工具备长期发展的“战略性成本意识”。
5. 实现商品流通全程的供应链管理。整合生产公司、第三方物流公司、销售公司和消费者，形成整体化和系统化的供应链，实现物流一体化，最大化整个供应链的利益，从而有效降低公司物流成本。这样的整合不仅有助于降低成本，还能提高公司的竞争力和市场响应速度。