在刚迈入崭新的2017年时，张近东引领苏宁集团的六大产业高管们在南京进行了一次的闭关交流。这次会议聚焦在消费升级背景下的快速发展策略，并在一个庄重而庄严的仪式上，签订了岗位目标责任书，为全年的发展目标定下了坚实的基石。
面对全球经济形势的不确定性，张近东对2017年充满了信心。他乐观地认为，中国经济在消费品的驱动下，将迎来一个新的增长阶段。尤其是在中国社会消费品零售总额持续增长的背景下，他坚信2017年将是中国消费升级的元年，也是苏宁互联网零售的新起点。
张近东强调，苏宁将致力于孵化成千上万的“小苏宁”，全面赋能供应商。随着电商红利的逐渐消失，苏宁的O2O模式开始显现其独特的优势。为了更广泛地向用户传递苏宁的优质服务，他们计划充分利用线上线下综合O2O零售平台的优势，整合各种渠道资源。特别值得一提的是，他们将大力开拓农村市场，计划新开上千家苏宁易购直营店。
面对消费升级带来的机遇，张近东提出将充分利用线下网络的体验优势，推动品牌化产品和中高端产品成为消费增长的新动力。他要求各事业部在品牌化的基础上成立更多的品牌公司，孵化更多的小团队，全力赋能供应商。这一战略将在2月底的全球供应商大会上得到进一步的深化和落实。
在六大产业的布局基础上，张近东强调聚焦零售的核心战略。他要求建立协同运营的机制和平台，打通数据、品牌和市场等多个环节，真正实现为用户打造“健康快乐的品质生活”的目标。在这一战略的指引下，苏宁物流、苏宁金融和苏宁体育等各个板块都展现出了强大的发展势头。
苏宁物流更是明确了目标，要成为中国零售自营物流企业的佼佼者。他们计划全面提升物流核心竞争力，打造仓储物流网络，并开放物流云，为中国物流行业发出强音。苏宁金融也提出了万亿目标，旨在打造中国金融O2O的金融科技集团。而苏宁体育则凭借国际米兰的九连胜之威，进一步完善体育生态圈布局。
张近东的雄心和信心在岗位目标责任书的签订仪式上得到了充分的展现。他的倡议引发了全体苏宁人的共鸣，激发了他们的创业激情和创新精神。在这个充满活力和激情的氛围中，苏宁之光在海内外各个会场璀璨闪耀，为2017年的互联网零售世界带来了无限的想象空间！
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