（1）以时序观念来看，物流本钱办理如同一本动态账簿，记录着本钱的起伏变化，与其他公司或行业的成本变化进行比较，我们能洞察物流行业的趋势和走向。
（2）制定物流活动方案，像调控交通流量一样，对物流活动进行精准调控和评价，确保整个物流过程流畅无阻。
（3）为了更好地驾驭物流运营，我们需要向高层领导提供详尽的物流情况报告，并在公司内部普及物流重要性的认知，让每一位员工都认识到物流在整体运营中的重要性。
（4）有时候，一些不合理的物流活动会由出售或生产部门承担。我们需要指出这些不合理之处，像导航仪一样指引物流活动的正确方向。
（5）了解和评价物流部门对企业效益的贡献程度，就像衡量一个企业的健康指标一样重要，让我们明白物流部门的重要性以及它在企业中的价值。
扩展材料：
在降低物流本钱方面，我们需要注意以下问题：
（1）降低物流成本的意图不应仅仅局限于降低成本本身，更应关注其背后的效率和效益。高层领导的目光也需要聚焦在这更广阔的领域。
（2）物流部门向高层管理人员报告的物流成本往往只是冰山一角。我们需要提供更全面、有价值的物流成本信息，以供他们和生产、销售部门参考。
（3）由于各企业核算物流成本的规模不尽相同，所以在对比中可能会产生误导。我们需要明确各自的核算范围，确保对比的公正性和准确性。
（4）降低物流成本的任务不应完全委托给物流专业人员或销售、生产部门，需要全公司的共同努力和协同合作。
（5）降低物流成本的问题不能仅仅依赖物流部门解决，它需要与生产、销售部门共同研究和应对，像一支协同作战的战队。
（6）组织间的壁垒，如分支机构间的障碍，已成为降低成本的难题。我们需要识别这些壁垒，并致力于打破它们，确保物流成本的降低能够顺利进行。
（7）如果我们还没有建立起多批次、小批量的物流体系，那么仅仅想在过去的物流体系基础上降低成本是不太现实的。我们需要创新物流体系，以适应新的市场需求和降低成本。
（8）目前尚未有正规的负责物流会计的专门人员和组织，这是我们需要加强和改进的地方。我们需要培养专业的物流会计人才，建立相应的组织，以确保物流成本管理的专业性和准确性。
参考材料来源：百度百科——物流成本管理。