沃尔玛物流管理的卓越之处及其对我国企业的启示
沃尔玛，这家20世纪60年代诞生的企业，在短短的几十年间，迅速崛起为全球零售巨头。其成功背后，离不开其出色的物流管理思维和实践。沃尔玛的物流管理特色，为全球的物流企业提供了许多宝贵的经验。
一、沃尔玛物流管理的四大特色
1. 完善的物流体系：沃尔玛在物流方面投入大量资金，逐渐建立起一个“无缝点对点”的物流体系。这个体系使整个供应链链接十分顺利，产品从工厂到商铺货架的物流过程尽可能流畅。
2. 高效的物流循环：沃尔玛的物流循环与配送中心紧密相连。供货商直接将货品送到配送中心，降低了供给方的成本。精确的物流过程使每家连锁店在接收配送中心的送货时只需卸货，无需再检查产品，有效降低了成本。
3. 统一的辅导准则：沃尔玛实施一致的物流事务辅导准则，确保供应链上每个环节的顺畅。从运输、配送，到订单与购买处理，都是一个完整网络的一部分，大大降低了物流成本，加快了物流速度。
4. EDI技术与UPC代码的应用：沃尔玛采用了EDI技能，对全部产品制定统一的代码即UPC代码。这一技术使订单处理实现了无纸化，提高了主动补货体系的精确度，减少了信息扭曲，有助于高层领导作出正确的决策。
二、沃尔玛物流对我国企业的启示
1. 完备物流业的必要条件：我国企业应建立高速有效的，与电子商务有机结合，形成基于电子商务的物流支持平台。针对大量数据实施数据挖掘，以分离出有助于分析决策的信息。
2. 完善信息体系的各项功能：先进的信息体系可优化企业的成本管理，实现物流运作的高效性。我国企业应扩展信息体系的功能，如需求分析、决策管理、信息流转等。
3. 整合物流体系的各个组成部分：在沃尔玛的物流体系中，“无缝链接”贯穿于整个物流循环。企业应整合物流体系的各个部分，以优化流程，降低各方成本，实现“零库存”，减少库存积压，最大化企业收益。
4. 超越顾客期望：物流活动的唯一目的是向内部和外部顾客提供及时准确的交货。企业应始终以客户为中心，提供超越顾客期望的服务，以赢得市场。
沃尔玛的物流管理为我国企业提供了宝贵的启示。我国企业在发展物流业时，应借鉴沃尔玛的经验，不断完善自身的物流体系，以实现更高效、更准确的物流服务。