怎么使用5S办理提高物流仓储办理水平

在日益激烈的市场竞争中，5S咨询公司强调，企业的运营必须更加深入细致。为了强化管理并追求效益最大化，该公司以坚定的意志，致力于精心打造卓越的运营流程。仓储作为物流管理中的关键环节，其成本降低的潜力甚至超过了营销活动。为了集中管理物资，公司对二级库房的物资、库管员和计划员进行了整合，交由设备机动部统一管理。此举打破了以往物资分散管理的局面，实现了资源的共享和同步管理。

仓储管理的核心在于寻求最合理的物流成本。当前，一些企业的产品物流成本占总成本的20%～30%，而存货成本更是使得这一比例上升。优化仓储管理具有巨大的潜力。针对仓储基础管理存在的问题，结合5S管理要求，设备机动部成立了以方案科为牵头的库房5S管理小组。该小组由方案科各区域组、各业务科、库管科、调运科和机动科等多部门成员组成，共同致力于加强仓储基础作业。

5S管理的定义与企业要求紧密结合，旨在塑造卓越的库房服务形象，提高员工敬业精神和作业热情。通过实施整齐的库房作业环境，减少不必要的物流环节，确保物资的使用价值，降低出错率和物资损耗。合理规划库房资源和物资配置，保持通畅的库房运作通道，清晰的标识，确保员工的人身安全。

具体实践中，5S管理小组根据库房状况和5S管理要求，对物资类别进行梳理，并在“ERP”体系内和体系外物资分别管理。方案科对现有库房及场所进行了一致规划和布局，实现了物资按类倒运、堆放和定置。还包括库房打扫、物料清洁、标识管理等。为确保体系的有效运行，设备机动部不断完善5S管理小组的职责，各部门通力合作，以公司“ERP”物流管理体系为平台，采用先进的物流决策方法和仓储物流成本控制，使仓储物流标准化和可视化，实现高效有序的低成本运作。

绩效管理和作用评价主要包括社会效益和经济效益两部分。通过5S管理和绩效管理，库房面貌焕然一新，获得了良好的社会示范效果。物资布局合理，提高了物资收发的准确性和及时性，加快了仓储物资周转，延长了物资使用寿命。员工的安全环保意识进一步增强，废旧物资定点堆放，作业情绪饱满，物资运用单位满意率提高。通过5S管理和绩效管理的实施，企业降低了仓储成本，提高了仓储供给效率，取得了显著的社会效益和经济效益。