怎么做好供应链物流办理

构建供应链管理的核心：打造人才团队与运用现代科技手段

随着市场竞争的加剧，对于企业管理者来说，成功实施供应链管理关键在于人才。由于中小企业在供应链管理认知上的滞后，兼具企业生产工艺技术、管理知识和计算机技能的复合型人才尤为稀缺。中小企业必须加速人才队伍的构建。

为了解决这个问题，中小企业应采取一系列措施培养和引进人才。他们需要引进外部人才进行培育，送出员工去进修，加强在职员工的训练，打造一支多元化、全面的人才队伍，以满足企业对供应链管理的人才需求。

针对资金短缺的问题，中小企业可以选择采用基于ASP的第三方供应链管理系统。这是一种先进的供应链管理体系形式，通过第三方供应链途径，即中心企业与其合作伙伴共同使用第三方投资建设的系统来完成供应链管理功能。这样，中心企业及其合作伙伴无需自行承担高昂的建设成本，只需与第三方供应链服务商达成协议，通过互联网直接使用其提供的供应链管理软件功能，享受其各种服务。

在当今信息化时代，供应链管理的实施离不开现代信息技术的支持。中小企业管理者应把信息化建设作为重中之重，充分利用现代信息技术促进供应链各成员之间的信息共享。这不仅要求企业强化信息化建设的紧迫感和责任感，还要针对性地建立组织机构，研究实施策略，并兼顾未来的升级发展以及供应链各成员间信息体系的兼容性和接口问题。企业还要加强对员工进行信息化知识和技能的培养。

值得一提的是，供应链管理具有其独特的特色。它把整个供应链看作一个整体，进行全过程战略化管理。它突破了传统管理模式的局限，把各个企业以及企业内部各部门紧密地连接在一起，形成了一个有机整体。供应链管理是一种集成化的管理模式。它采用集成的思维和方法，强调企业之间的协同合作，以实现全局最优。供应链管理提出了新的库存理念，通过与上下游企业的合作，实现了库存的转移和优化，降低了库存成本。供应链管理以最终客户为中心，以满足客户需求为导向，驱动整个供应链的运营和发展。

要想成功实施供应链管理，企业必须注重人才培养和信息化建设，充分利用现代科技手段提高供应链管理的效率和效果。只有这样，才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。