求物流公司 搬运工 司机 财会 包装员 装货员 卸货员 仓库管理员 配送员 的规章制度 详细到每个工种

一、了解货仓的基本概念与功能

货仓，作为生产与流通环节中的关键节点，承载着安全存储和货物周转的重要任务。其基本功能可概括为三个字：收、管、发。具体而言，货仓的运作包括收货、有序管理和根据需求发货。

二、货仓操作流程详解

1. 收货时，应严格按照收购订单进行，确保收到的货物与订单中的种类、数量及包装方式完全相符。如有不符，应立即与收购方沟通并拒收货物。

2. 管理货物时，必须对货物状态进行明确区分。例如，对于IQC标识的不同物料，如OK、特采、退让接纳、NG、待处理、作废等，应严格分区存放。

3. 发货时，应根据生产方案单、物料外发方案单、出货告诉单等进行备货。如出现欠料情况，应及时与相关部分沟通，确保生产、外发及出货顺利进行。

三、货仓管理原则——“三定”、“三防”、“二先”

1. “三定”指的是定点、定位、定量。确保同一类型货物存放在指定区域，详细物料在指定区域内的指定位置存放，货物的包装数量一致，且每种物料只有一个尾数箱。

2. “三防”是防火、防潮、防压。货仓必须重视消防，了解消防常识；对有特殊要求的物料进行特殊存放；货物堆积应遵守层高规定，防止压坏。

3. “二先”即先进先出原则，确保先入仓的货物先发放出去，避免存储时间过长。

四、货仓管理细节

1. 账、物、卡、证必须保持一致。使用KIS系统做账，确保库存档案准确无误。

2. 对于废、旧、呆料进行处理。对长时间存储的物料进行重检，对废旧物料申请作废，并封存待处理。

五、盘点技巧

1. 盘点的目的是核对仓库存货的账、物、卡，确保数量准确，为相关部门提供准确数据。

2. 盘点可分为动态盘点和静态盘点，定时盘点和不定时盘点。公司现采用动态定时月盘点，虽难度较大，但要求我们的截止时间和单据流通必须同步。

3. 盘点时，可采用盘点票制度，避免整箱漏盘。特别要注意尾数包，避免误盘。

4. 盘点出现盈亏时，必须找出原因并及时更正，避免下次盘点出现同类错误。

在货仓管理中，每一项细节都关乎着整个生产流通的效率和安全。只有深入理解并严格执行货仓管理的各项原则和流程，才能确保生产与流通的顺畅进行。