大规模定制物流的大规模定制下物流合理化体系

物流挑战，大规模定制之关键

大规模定制企业制造体系囊括生产制作与物流两大核心部分，它们共同构成了企业的基础架构。生产制作体系主要集中企业内部，专注于具体产品的制造；而物流体系则将企业的功能从产品生产的每一环节延伸至整个生产流程，包括从原材料采购到最终产品送达客户之间的所有环节，确保了产品流通的畅通无阻，体现出强烈的社会广泛性。

大规模定制的物流体系不仅负责制造满足客户需求的具体产品，还要履行获取市场信息、降低成本、确保产品流通便利等职责。要构建大规模定制的物流体系，必须依赖现代物流服务作为支撑。这包括获取并处理用户需求信息、订单处理、仓储管理、运输与配送等一系列技能。其核心目标是在满足用户个性化需求的满足大规模生产成本控制的要求。

我们需要准确把握用户需求，缩短订单周期，降低库存，提高转移效率，改善工作环境，降低劳动强度，选择合适的物流运输商，精心规划工厂和仓库位置，这些都是现代物流技术的关键所在。一些专家认为，只有依赖先进的现代物流技术，才能实现大规模定制。例如自动化物流体系就是大规模定制中的关键一环，它包含了自动化立体仓库、仓储自动化物流体系等一系列高新技术的应用。

大规模定制企业在构建物流体系时，应以产品生产企业为核心，全面控制物流、信息流和资金流。从原材料采购开始到生产零部件并最终满足用户的个性化需求，产品通过物流渠道和销售网络送到用户手中。将供应商、生产企业、分销商、零售商、第三方物流和最终用户紧密连接成一个链状网络组织。物流技术的应用与发展贯穿整个供应链的始终。

大规划定制下物流合理化体系的特色在于：在激烈竞争的商场背景下，围绕用户需求这个中心，以不确定性增加为布景；用户能够根据自己的个性化需求选择最有价值的产品或服务；销售公司和技术规划公司围绕用户需求展开工作；利用互联网等网络手段进行供应链管理和用户响应；强调企业间的协同合作和商场生态环境的培育；物流供应链的覆盖面广至全球，成员之间的联系是深层次的非线性联系。