第四方物流的工作重点在于控制和管理特定的物流服务

第四方物流的核心职能并非单纯控制和管理特定的物流服务，而是更侧重于资源整合与供应链优化。以下是关于第四方物流工作重点的详细分析：

我们来谈谈核心职能的差异。第四方物流（4PL）的核心竞争力在于其战略整合能力，这与第三方物流（3PL）有着本质的区别。第三方物流更多地关注在物流操作层面上的执行和管理，而第四方物流则通过协调第三方物流服务商、技术供应商以及供应链中的各个环节参与者，提供全面的供应链解决方案。它不局限于具体的物流操作，而是从全局的角度出发，整合各方资源，实现供应链的优化。

关于题目中提到的“控制和管理特定物流服务”的观点，这其实是对第四方物流职能的一种误解。第四方物流的工作重点并非在于对特定物流服务的直接管理，而是更加注重供应链流程的设计、资源配置的优化。它通过运用数据和技术手段，对供应链进行分析和挖掘，以实现整体效率的提升。这种全局性的视角和方法论，使得第四方物流在提升供应链效率方面有着得天独厚的优势。

从物流管理的基本定义来看，物流活动确实包括运输、仓储、配送等具体环节。第四方物流的职能定位已经超越了这些执行层面的操作。它更多地关注跨组织的协同合作以及战略决策支持。它致力于通过整合各方资源，提供一套完整的供应链解决方案，以实现供应链的整体优化。第四方物流并不直接介入执行层面，而是通过提供战略指导和决策支持来帮助企业实现供应链管理的目标。

题目中的表述存在误解。第四方物流的工作重点并非控制和管理特定的物流服务，而是更加注重资源整合与供应链优化。正确答案为B（错误）。通过深入了解第四方物流的核心职能和定位，我们可以发现它为企业带来的不仅仅是物流管理的提升，更是一种全新的供应链管理理念和模式。