海福发展有限公司的配送体系

海福发展有限公司以其独特的配送体系，展现了基于资源集成的社会化配送中心方法的魅力。该公司将商流、物流、信息流和资金流完美融合，打造了四流合一的配送模式。作为虚拟物流企业的行为主体，海福公司致力于服务大中型生产企业或企业集团。它通过和供应链上游的出产、加工企业（供方）建立广泛的代理或买断关系，以及与下游的大型生产企业（需方或用户）构建稳定的契约联系，实现了资源的有效集成和配送。

以海福公司为例，它就像一座桥梁，架在生产企业与供货商之间。它根据IBM和美能达的交货通知，精准地向供货商发出订单，并承担运输、报关、查验、检疫及入库等一系列任务。随后，按照需求方的要求，经过精心挑选、加工、配料、装车，将货物准确无误地送达，完成整个配送流程。它还肩负着整个供应链的费用结算重任。

基于资源集成的配送中心方法的特点在于：

其规模庞大，服务范围广泛。海福公司能够有效地整合国内外多个供货商的资源，对多个用户进行集中配送。例如，它对IBM的140多个供货商进行资源整合，对美能达则是从众多供货商到国内外数十家分部的庞大网络配送。

它拥有健全的信息体系和网络体系，能够满足用户的变换需求。以Internet和Intranet为平台，用户不仅可以了解市场、价格、规则、政策以及物料资源状况，还可以实时跟踪、查询、反馈配送中心的物流体系运行情况，并进行数据动态分析，从而优化分配计划。为此，海福公司建立了一套严格监控作业流程和物流信息管理的电子网络体系。

海福公司具有物流领域的专业化优势。它以专业的人员、设备和运作方法来提高配送效率。公司的成功离不开一个经验丰富、业务精湛的管理团队，以及现代化的设备和科学的管理准则。

其物流配送设备不仅自有，还有共享型的，分布地域广泛，提供社会化的配送服务。海福公司追求的是物流合理化，旨在为客户提供更加便捷、高效的服务。