定额管理在烟草公司物流成本控制中的具体作用是什么

定额管理在以下方面展现出了积极的推动作用：

（一）物流资源消耗控制

绿色物流，已成为包括行业在内的众多行业追求的发展目标。在这股绿色潮流中，节能降耗成为发展绿色物流的根本要求。通过对物流运行过程中的包装、能源消耗、燃油使用、办公消耗以及装载量等关键指标实施定额管理，不仅有助于降低物流成本，还能有效减少不必要的资源消耗，从而推动行业物流向更加绿色、可持续的方向发展。

（二）提升物流作业效率

公司通过对物流作业各环节精确到位的控制，能够明确每个环节所需的时间，从而准确识别物流系统中的低效环节。利用定额时间制度，对具体问题进行深入查找和分析，不断改善工作流程，提升系统效率及物流速度。这样，公司就能为客户提供更快、更高质量的物流服务。

（三）优化物流人员岗位设置

在公司的物流成本控制中，人员费用占据重要地位。实施定额管理，可以根据物流中心的作业效率、工作量及劳动强度，精确核定物流岗位人员编制，确立合理的用工数量标准，实现闲置人员的分流与转岗，填补空缺岗位。这样既能充分发挥人力资源优势，避免人才浪费，又能避免一岗多人的超负荷情况，真正实现以岗定人、人尽其责。

（四）强化物流费用管理控制

在物流费用管理控制方面，通过对物流过程中每一项费用进行细致管理与控制，特别是对变动费用的各部分进行严格监管，确保每个管理人员都能深入了解每个环节的费用需求。这样，一旦发现问题或管理薄弱环节，可以迅速采取措施进行改进，使成本控制活动有效贯穿于物流活动的事前、事中及事后，从而增强物流成本的控制能力。这样的管理方式有助于公司更加精细地掌握物流成本的构成，为制定更加科学的物流预算和决策提供数据支持。