京东拉黑三家快递企业的背后 做大黑名单做小

京东与快递盟友的裂变：一场体验之争还是商业利益之争？

近日，京东发布了一系列关于平台合作快递的调整通知，停用了天天快递、百世快递及圆通快递的服务。这一决策，如同一道突如其来的风暴，在快递行业中激起了层层涟漪。京东的这波操作究竟意欲何为？背后是否隐藏着更深层次的商业考量？让我们一竟。

在这个纷扰的电商江湖中，消息传出的日子似乎总是充斥着变幻莫测。这一次，京东发布了一系列令商家震惊的通知，平台上的三家快递企业因服务质量问题被拉黑。这不仅仅是京东的决定，更像是一场关乎用户体验和商业利益的较量。

京东作为国内领先的电商平台之一，一直致力于提升自身的服务质量与用户体验。为了保障消费者的购物体验，京东在物流方面的投入可谓不遗余力。从自建物流体系到如今的物流子集团独立运营，京东在物流方面的布局逐渐清晰。在此背景下，优化用户体验和提升服务质量成为京东的重要战略方向。

此次停用的三家快递公司中，天天快递和百世快递的用户满意度在业内排名较低。而圆通快递则因与京东在电子面单系统对接上的分歧而遭到拉黑。这一事件背后，是否反映了京东在用户体验和商业利益之间的权衡与抉择？或者说，这背后是否隐藏着更深层次的商业考量？对此，各方的观点各异。有观点认为这是京东为了保障用户体验而采取的决策；也有观点认为这是京东为了自身的商业利益而进行的策略布局。对此，我们或许无法给出一个明确的答案。但可以肯定的是，这一事件无疑给电商行业带来了不小的震动。

京东的这一决策对于商家和消费者来说无疑是一场不小的冲击。商家需要重新考虑与快递公司的合作问题，消费者则可能会面临选择快递的困扰。而对于京东来说，这无疑是一次重要的战略决策。无论是为了保障用户体验还是为了商业利益考量，这一决策都将对京东未来的发展产生深远影响。在这场关乎用户体验和商业利益的较量中，究竟谁能胜出？我们拭目以待。

在这场激烈的竞争中，京东无疑正在寻求一种平衡——在保障用户体验和提升商业利益之间找到最佳的平衡点。而这场较量也将为电商行业和快递行业带来深远的影响和启示。未来电商行业的竞争格局将如何变化？这场较量又将如何影响整个行业的发展方向？这些问题都值得我们深入思考。在这个瞬息万变的时代里，只有不断创新和提升用户体验才能赢得消费者的心。而在这个过程中也需要平衡商业利益和用户体验之间的关系以实现可持续发展。京东的这一决策无疑给行业带来了不小的震动也为我们提供了更多思考和的空间。深入京东与电商圈背后的故事

事实上，京东对第三方快递服务的弃用，只是其深层次利益纷争的一部分。背后的故事，是关于数据、物流、电商的较量，更是关于利益、垄断与反垄断的博弈。

每一次包裹的送达，背后都是用户数据的流动。今年六月，菜鸟网络与顺丰速运之间的数据接口争端，揭示了物流数据的重要性。而京东在这场纷争中的立场，与其对数据的保护有着密切的关系。苏宁收购天天快递后，京东担忧用户数据泄露给对手。同理，阿里的菜鸟网络亦不会允许京东物流为淘宝、天猫商家提供物流服务，背后都是对数据安全的顾忌。

电商圈内的竞争更为激烈。从理论上看，所有的电商企业都是京东的潜在对手。这次针对第三方快递的决策，更是揭示了京东在电商领域的敌人。苏宁云商副董事长孙为民的公开发文，直指京东滥用渠道霸权干涉第三方自主选择权。回首过去，京东与苏宁的价格战，无疑是电商圈的一大看点。如今，京东的营收已经是苏宁的两倍，显示出电商市场的竞争依然激烈。

与此京东与电商巨头阿里巴巴之间的争斗也愈演愈烈。苏宁与阿里巴巴的全面战略合作，使得两家公司的关系变得复杂。阿里巴巴不仅投资苏宁，还通过持股物流公司百世汇通和圆通速递，与京东在物流领域形成竞争。这些物流公司背后的股东阵容中，均有阿里巴巴的身影。这也显示出电商巨头对物流领域的重视与争夺。

京东并非孤立无援。腾讯作为京东的金主，双方在电商领域达成了合作。腾讯向京东提供微信和手机QQ客户端的入口支持，助力京东在实物电商领域的发展。双方的合作不仅加深了彼此在电商领域的地位，更形成了坚固的护城河。这种合作不仅是对彼此的成全，更是对电商市场格局的一次重塑。

随着腾讯在京东的股权比例增加，虽然超越刘强东成为京东的大股东，但刘强东依然掌握着京东的实际控制权。这种股权结构的变化，或许会对双方的合作关系产生一定影响，但无论如何变化，双方在电商领域的合作依然稳固。

京东与电商圈的故事充满了竞争与合作、利益与情感的交织。在这个战场上，每一个决策都可能引发一场风暴。而背后的逻辑则是数据、物流、电商的交融与博弈。这样的故事还将继续下去，因为我们生活在一个变革的时代，一个充满机遇与挑战的时代。事实上，京东与腾讯之间的合作之路并非一帆风顺。早在2011年，京东的投资方高瓴资本的高层人士便曾与刘强东和马化腾进行过面聊。在接下来的几年里，尽管他们有过多次接触，但双方的思路与心境尚未达成一致。那时，腾讯在电商领域的布局尚未成熟，他们尚未意识到通过投资来整合资源的重要性。而京东正值上升期，他们在战场上展现出了强烈的竞争意识，尚未有强烈的合作需求。

以社交立足的腾讯始终怀揣着一个电商梦想。早在2006年，腾讯便上线了电商平台拍拍。无论是依靠自身力量还是通过并购，他们始终未能创造出令人瞩目的电商营收。腾讯的业绩增长主要依赖于社交、游戏和媒体三大板块，而电商已成为他们无法回避的挑战。

与此京东也在寻求移动端的突破。他们看到了微信的巨大潜力，意识到这是一个能够为他们带来质的飞跃的机会。于是，在双方各取所需的利益驱动下，京东与腾讯开始了他们的合作之旅。

可以说，这段友谊的建立并非基于单纯的情感联系，而是基于双方共同的利益和目标。在过去的三年多里，他们通过合作实现了互补优势，共同面对市场竞争。商场上的合作始终是建立在利益基础上的，要维护这段友谊长久发展，他们必须保持自身的无可替代性，不断寻求创新与合作的新机会。

在双方的共同努力下，他们通过合作实现了双赢。京东借助微信等社交平台实现了移动端的突破，而腾讯则通过投资京东获得了在电商领域的更多话语权。这段友谊不仅为双方带来了巨大的商业价值，也为整个行业带来了更多的可能性。

本文转自新金融观察报，不代表任何观点立场。我们关注发货技巧知识、骗术等资讯，欢迎搜索关注我们的微信公众号“物流视界”。我们也欢迎有合作意向的伙伴咨询我们。我们的QQ号是2547636413。让我们共同期待京东与腾讯未来更多的合作与创新！