即时配送是否会推动现代物流与供应链体系变革

一、即时配送：下一个物流风口正悄然兴起？

即时配送，一种从端到端实现的即时性送达服务，正以其高效、快捷的特点在物流行业中崭露头角。随着城市配送末端的快速发展，即时配送通过餐饮外卖获得了巨大的推动力，并对接新零售，开始推动传统物流系统的革新。那么，即时配送是否会成为物流行业的新风口呢？

1. 风速增强：即时配送的迅速扩张

数据显示，即时配送行业用户规模持续扩大，增长速度远超同期快递行业。传统物流企业如顺丰、圆通、韵达等纷纷涉足即时配送领域，推出各类服务产品，以满足日益增长的配送需求。新零售的兴起也为即时配送带来了新的发展机遇，使其服务边界不断扩张。

2. 风口扩大：即时配送领域的全面拓展

起初，即时配送以外卖为切入口，如今已开始向生鲜、鲜花蛋糕、医药等领域拓展。随着新零售和懒人经济的发展，即时配送迅速向商超宅配、零售末端配送等领域扩张。随着客户对配送时效要求的提高，即时配送也开始与传统配送系统融合，推动末端快递市场的变革。

3. 趋势研判：为何即时配送成为风口？

物流服务本质上就是直接送达服务。在现代物流业高速发展的今天，原始的直接送达模式却呈现出高速发展态势。究其原因，在于电子商务双十一购物节带来的物流需求高峰推动了前置仓模式的创新变革。线上与线下融合的新零售变革推动了货物由前置到仓向前置到店发展，为端到端的即时配送打下了基础。

新零售业务的持续增长和即时配送与新零售前置到店的货物对接，为即时配送的快速发展提供了有利的市场环境。餐饮外卖领域对即时配送的需求不断增长，为即时配送提供了天然的地利条件。新零售的发展、智慧物流的进步以及电子商务物流货物的前置到店，都为即时配送的发展创造了有利条件。

人们生活水平提高和懒人经济的兴起，推动了配送到家、配送到人的物流需求的爆发式增长。即时配送通过物理连接实现了链接到人的需求，网下融合使链接到人成为新零售的巨大流量入口。即时配送的发展还有可能成为互联网时代面向本地个人服务的流量入口，形成大生态服务系统，引起资本市场的广泛关注。这些因素都为即时配送的快速发展提供了人和的条件。

即时配送以其高效、快捷的特点在物流行业中崭露头角，并有望成为物流行业的新风口。其发展仍面临诸多挑战和机遇，需要物流行业人士深入思考和研究。未来，随着技术的不断进步和市场的不断变化，即时配送领域将会有更多的创新和突破。在瞬息万变的互联网时代，天时、地利、人和的优越条件齐聚，即时配送正站在成为下一个发展风口的临界点上。这一新兴服务模式，以其高效、便捷的特点，链接人与服务，链接店与店，正在逐步渗透到我们生活的方方面面。

即时配送，是否会对传统物流与供应链系统带来革命性的变革？从餐饮外卖开始，即时配送通过互联网平台将美食送到消费者手中，满足现代人对餐饮质量安全、材料溯源等日益提高的服务需求。这种以人为本的服务模式，有潜力沿餐饮外卖流量入口向上游延伸，推动餐饮行业供应链的整合。即时配送从餐饮外卖向新零售等领域快速扩张，其影响力已经从单纯的端对端配送，扩展至与整个物流与供应链系统的对接。这种对接若能做到“即时”，将无疑推动传统物流与供应链系统实现货物的前置，与即时配送服务同步对接，完成从配送末端到客户的端对端即时配送。

那么，即时配送的发展面临哪些挑战呢？如何实现即时配送与实时物流系统的协同与同步是一个亟待解决的问题。实时物流理念的提出已有十五年，而即时配送正是实时物流服务的一种创新模式。物流配送末端能够做到实时是实时物流的重要特征，但要整个系统与即时配送需求合拍，必须供应链与物流系统货物的全面前置，这无疑对库存控制提出了新的要求。

库存控制由集中式向分布式变革的问题也浮出水面。即时配送加上前置布仓，将带动全网的库存控制研究。过去集中式的库存控制模式在面对即时配送时显得捉襟见肘，分布式库存控制的研究势在必行。如何用少的存货量满足物流需求，保证库存的安全量，是库存控制需要重点研究的问题。

即时配送的发展为物流与供应链系统带来了巨大的机遇与挑战。如何实现即时配送与实时物流的协同与同步，如何实现库存控制由集中式向分布式的转变，是摆在物流业面前的两大难题。希望通过大数据、人工智能、云计算、物联网等技术手段的持续研究与应用，为即时配送的发展铺平道路，为传统物流与供应链系统的变革注入新的活力。这不仅需要技术层面的突破，更需要理论与实践的融合，期待更多专家教授在这一领域开展深入研究，共同推动物流行业的创新发展。未来，随着即时配送需求的不断增长，店仓管理、商家仓库管理、电商区域仓管理和厂家总仓管理将面临巨大的变革压力。为了适应这一趋势，这些管理环节必须实现一体化联网，分布式控制，打通孤岛性的库存壁垒，以实现信息共享、库存联动、科学控制和实时调拨。这一创新是物流与供应链领域颠覆式的进步，也是新物流大范围推广应用的关键所在。

我们所追求的“即时服务”并非立即完成的服务，而是供应链系统实时运作的体现。以餐饮行业为例，顾客到店后等待菜品制作完成的时间过长显然无法满足消费者的需求。为了实现“到店即吃”的即时服务，我们需要对整个供应链系统进行全面统筹，包括计算制作时间、排队时间等，并启动订餐前置，确保客户在到店时能够立即享用美食。这需要供应链体系的采购、计划、生产、保管、配送等各个环节的全面协同。

随着即时配送的普及，供应链将逐渐升级为供应网。即时配送通过链接不同供应链的末端门店，产生了一系列化学反应。传统的供应链是链主为核心的上下游功能性链状结构，而在末端往往是发散的。当某个门店缺货时，按照传统流程需要层层上传补货需求，流程繁琐且时间长。但如果通过信息系统将末端门店互联互通，借助即时物流配送实现门店调拨，就能让供应链末端横向链接，推动供应链向供应网的变革。这一创新模式正在实践中不断试错和创新，处于迭代进步的发展阶段。

即时配送不仅是实时物流，更是即时服务，是链接本地客户的流量入口。其边界应该不受传统局限，进行开拓式创新。例如，与即时零售的融合可以实现配送即零售，零售即配送等新模式。借助即时配送这个流量入口，可以叠加更多的本地服务，如美团正在打造的本地生活服务大生态系统。从即时配送的流量入口向物流系统延伸，可以引发很多新物流创新模式的变革。

王继祥认为，即时配送就像一条鲶鱼进入了物流与供应链系统，可能会带来很多变革，甚至是颠覆性的。这些变革的具体表现值得我们期待和。我们可以针对文中提出的问题进行深入研究，开拓思路创新，亲身投入这个变革中，勇立潮头。对于更多有关优质物流公司、线路推荐，发货技巧知识等资讯，欢迎搜索关注“物流视界”微信公众号获取更多信息。同时提醒读者本文不代表中国物通网观点如有侵权可联系删除。