电子商务企业在挑选物流形式时应该考虑哪些因素

一、物流之锚：决定企业成功的关键与施展物流能力的舞台

当物流在企业成功中占据举足轻重的地位，且企业展现出卓越的物流运营能力时，自营物流成为企业的明智之选。相反，如果物流对企业成功的影响相对较小，而企业的物流管理能力尚显不足，那么物流外包或构建物流联盟或许是更佳的策略。

二、核心业务的界定与供应链优化

依照供应链理论，将非核心业务的物流管理工作外包给专业公司，使各环节功能由具有专长或核心能力的专业公司协同完成，从而构筑最具优势的供应链。这样的合作与协同，不仅提升了整体效率，更强化了供应链的核心竞争力。

三、企业产品的物流特色与策略选择

对于大宗工业品的原料回运或鲜活产品的分销，企业应选择相对固定的专业物流服务供应商和简洁的物流路径。而对于全球市场的分销，地区性的专业第三方物流企业是理想的选择，他们提供定制化的支持与服务。

扩展材料：

电子商务物流模式，是一种追求总效益最优化的现代社会发展模式。它基于正式的协议，建立一种物流合作关系，参与联盟的企业聚集、交流或整合物流资源，以获取共同利益，同时保持各自的独立性。

物流联盟是企业间为了获得更好的物流效果而形成的互信、共担风险、共享收益的伙伴关系。在这种关系中，企业既不完全追求自身利益最大化，也不完全追求共同利益最大化，而是通过契约在物流领域形成优势互补、要素双向或多向流动的核心安排。这种联盟是动态的，合同结束后，双方将重新变回追求自身利益最大化的独立个体。在选择物流联盟伙伴时，企业的关注点应放在物流服务提供商的种类及其经营策略上。