仓储在物流办理中有怎样的效果和位置

在物流管理的宏大舞台上，仓储管理无疑扮演着核心的角色。物流的演变历程，从解决“牛鞭效应”开始，就在不断探寻如何更好地应对多环节流转过程中的需求预测误差。随着环节的增多，这些误差被逐步放大，导致库存与实际需求的偏差愈发明显，进而带来了库存成本的上升和市场风险的增加。为了解决这个问题，我们从研究合理的安全库存入手，不断优化流程，建立集中配送中心，甚至改变生产方式，实行订单驱动生产。这一切都是为了将静态的库存管理模式转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目标。

在这个过程中，我们可以看到仓储管理的显著进步。尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围在不断扩大，处理的物品日益繁多，操作日益复杂，但仓储周期却在不断缩短，成本持续递减的趋势一直未变。发达国家的统计数据清楚地显示了库存成本在总物流成本中的比重逐渐下降的历史。

进一步从国民经济的视角，结合供应链的理解，我们可以更深刻地认识到仓储管理的重要性。供应链视角下，物流过程被看作是由一系列的“供应”和“需求”交织而成。当供应与需求的节奏出现不一致时，两个过程无法顺畅连接，可能导致生产的产品无法及时消费，或者存在需求却无法得到产品的满足。这时，就需要建立产品储备，并进行有效的仓储管理，将暂时无法消费的产品妥善存储，以备未来满足需求。

仓储及其管理在物流体系中具有至关重要的意义。它不仅仅是一个简单的存储过程，更是连接供应和需求两个动态过程的桥梁和纽带。在停止流动的状态中，货物被储存（包括仓储），这种停止是为了更好地实现供应和需求的动态平衡。