电子商务物流模式在中国及世界的应用概括是什么

电子商务物流管理涵盖的职能如组织、计划、协调、指挥、激励、控制与决策等方面，它们构成了整个电商物流系统的核心骨架。以下是针对每一职能的详细解读：

1. 组织职能：在这一环节，主要任务是构建电子商务物流系统的结构框架，包括机构设置、劳动分工以及定额定员。配合相关部门进行空间和时间上的组织设计，确保电商物流中的各项职能得到专业且协调的处理。

2. 计划职能：计划是对电子商务物流的供给与需求进行年度规划，制定月度供应作业计划，以及针对物流各环节如运输、仓储等的具体作业计划。还包括与物流营运相关的经济财务计划。

3. 协调职能：在电子商务物流中，协调尤为重要。除了物流业务本身的协调，还需实现与商流、资金流、信息流的同步，以确保满足电子商务用户的多方面服务需求。

4. 指挥职能：物流过程贯穿了从原材料供应到最终消费者的全流程，指挥职能就是这一流程中的基本保障，它涉及直接指挥下属机构和控制的物流对象，如产品、在制品、待售和售后产品等。

5. 控制职能：由于电子商务的涉及面广、参与人员众多且波动大，因此物流管理中的标准化、标准执行、督查以及偏差的发现和矫正等控制职能具有广泛性和随机性。

6. 激励职能：主要关注电商物流系统内职员的选拔与培训、绩效的考核与评估。通过设计合理的工作报酬、福利以及激励机制，激发员工的积极性与创造力。

7. 决策职能：电子商务物流管理的决策更多地与技术相关，如决定库存的合理定额、采购量和采购时间等。这些决策对于整个电商物流系统的运行效率和成本控制具有至关重要的影响。