物流成本管理的案例谁有

沃尔玛凭借物流现代化迅速崛起，成为全球零售业巨头。其成功的秘诀在于高度信息化的物流系统。作为全球第一个发射物流通信卫星的零售公司，沃尔玛通过物流中心快速响应市场和生产厂商的需求，实现了跳跃性的发展。

从乡村起步的沃尔玛，在战略上并未局限于城市市场，而是通过便捷的信息技术急起直追，最终超越了美国零售业的领军企业凯玛特和西尔斯。沃尔玛物流中心的应用信息系统处理全球范围内的物流数据，实现了集团内部24小时计算机物流网络化监控。这一系统使得采购库存、订货、配送和销售一体化，大大减少了不必要的时间浪费，加速了物流循环。

在信息技术方面，沃尔玛自上世纪七十年代就建立了物流信息系统MIS，并不断采用先进的IT手段如射频技术RF、便携式数据终端设备PDF、物流条形码BC等。沃尔玛还建立了快速反应机制QR，对市场快速拉动需求。这些信息技术的运用为沃尔玛的发展提供了强有力的支持。

沃尔玛的配送中心设立在销售主市场，一个配送中心可以满足周边多个城市的销售网点的需求。其配送中心采用高效的作业方式，一端为装货月台，另一端为卸货月台，交叉配送CD的方式非常独特且效率高。商品在配送中心停留不超过48小时，确保了产品的快速流通和新鲜度。沃尔玛不断完善其配送中心的组织结构，以满足每天至少一次的货物配送需求。

沃尔玛的配送成本占销售额的2%，远低于行业平均水平。这得益于其集中配送模式，百分之九十几的货物都进行集中配送，从而大幅降低了成本。沃尔玛始终如一的思想是：把最好的东西用最低的价格卖给消费者。这也是其成功的关键所在。