事例4 我国闻名的家电企业海尔集团从1999年头开端物流变革 将物流重组定位在增强企业的竞赛优势的战略高度上来...

从第三方物流的界定来看，第三方物流供应商为客户提供全方位的供应链物流服务，以获取一定的利润。这些服务内容广泛，可以简单到仅仅帮助客户组织货物运送，也可以复杂到规划、实施和运营整个公司的分销和物流体系。第三方物流的最大价值不在于提供价格低廉的普遍务，而在于其基于信息和专业知识的附加值。

在实际操作中，第三方物流公司在整合供应链流程方面存在短板，缺乏战略性专长。与此形成对比的是，第四方物流展现出整合供应链的才华，提供全面的供应链解决方案，逐渐成为帮助企业持续降低运营成本的有力工具。第四方物流与第三方物流之间存在密切的联系：前者领导后者，是第三方物流的管理者和集成者。

第四方物流依赖于第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问以及其他增值服务商的团队协作，为客户提供广泛而全面的供应链解决方案。提出第四方物流概念的人认为，它是比第三方物流更进一步的物流服务业态，从整个供应链的视角出发，为整个供应链提供物流解决方案。在物流服务方面，第四方物流与第三方物流应相互补充，协同工作，以最小化物流成本。

深入分析第四方物流的概念，可以看出它集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，为客户提供一整套完善的供应链解决方案。它的出现，不仅弥补了第三方物流在某些方面的不足，更通过整合各方资源，提升了整个供应链的效率和竞争力。这是一种富有前瞻性的物流模式，预示着物流业未来的发展方向。