物流作业成本法核算企业物流并进行办理的四个过程是指什么

探究物流成本管理的核心环节：企业物流的四个办理过程介绍

一、深度解读企业资源，探寻资源动因，确定作业的资源消耗情况。资源作为成本的源头，涵盖了企业的直接人工、直接材料、生产维护成本（如员工薪酬）、直接制造费用以及生产过程外的成本（如广告费用）。在界定资源动因的基础上，每一项作业都与特定的资源紧密相连，与物流核算无关的资源将被剔除。

二、明确企业物流体系中的各项作业，构建作业中心。作业是工作的基本单元，作业的类型和数量因企业而异。确定作业的方法包括业务活动分解法、价值链分析法和作业流程图法。以顾客服务部门为例，作业包括处理顾客订单、处理产品问题和提供顾客报告等。界定作业的关键在于确保不同人员履行的作业不被整合，一个作业包含的操作应密切相关且不超过15个。

三、识别资源动因，将资源合理分配给各项作业。作业决定了资源的消耗量，这种关系被称为资源动因。资源动因负责将总分类账上的资源成本分配到各个作业中。

四、寻找成本动因，精准分配作业成本到产品或服务中。成本动因反映了成本目标与作业消耗之间的逻辑关系。例如，问题最多的产品可能需要最多的顾客服务电话，可以根据电话次数（即作业动因）将处理顾客问题的作业成本分配到相应的产品中。

这是一道关于物流成本管理的目，深入理解并应用这四个过程对于企业的物流管理至关重要。希望读者能更直观地了解这四个过程的具体内容和实施方法。