为什么物流办理与企业竞争力有关

观察物流与生产相关的数据，令人惊讶的是物流成本占据了总成本的显著比例——高达36%，相比之下，生产成本仅占13%。这意味着在企业的整体预算中，物流费用的控制和管理至关重要。在时间的分配上，物流活动占据了高达84%的时间，而生产加工制作时间仅仅为12%，这表明物流过程占据了企业运营的主要部分。资金周转率也是一个重要的指标，它反映了企业资金的利用效率。在我国，资金周转率仅为1.9次，这意味着资金在一年内被使用的次数相对较少，可能影响企业的盈利能力和市场竞争力。

想象一下，如果我们将物流费用降低至GDP的15%，可以节省的金额是巨大的，相当于每年节省9000多亿，这一数字甚至可以相当于三个成都市的GDP（基于2008年的数据）。这一巨大的节省潜力表明，优化物流管理对于提高经济效益至关重要。

再来看物流办理对资金周转率的影响。资金周转率可以通过年销售额除以库存成本和固定资产来计算。库存成本越大，资金周转率自然会越小。比较之下，海尔的资金周转率达到了15次，显示出其高效的资金管理和物流运作。而在日本制造业中，这一数字是15到18次；在美国流通业中更是高达20到30次。这些数据显示出不同企业和行业在资金管理和物流效率方面的差异，也揭示了提升物流办理水平对于提高资金周转率的重要性。通过这些数据我们可以明白，优化物流管理不仅有助于降低成本，还能提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。