物流体系中的“6S”方针并非空洞无实际意义，它涵盖了一系列重要的管理和组织原则。从“收拾”（SEIRI）、“整理”（SEITON）、“打扫”（SEISO）、“清洁”（SEIKETSU）到“素质”（SHITSUKE），这五个词的日语罗马拼音均以“S”开头，简洁地归纳为“5S”。为了满足企业持续发展的需求，我国的企业在“5S”现场管理的基础上，结合全国火热的安全生产活动，将“安全”（SAFETY）要素纳入其中，从而形成了完整的“6S”。而这恰恰体现了企业对精益求精的不懈追求。
再来看看“7R”，这是一个更全面的标准，它在传统的物流要素基础上增加了更多的考量维度。它强调在恰当的时刻（right time）、适当的地址（right place）、恰当的条件（right condition）以及恰当的用户（right customer）处，提供恰当数量（right quantity）和恰当产品（right product）的交付，同时确保这一切都在恰当的成本（right cost）下实现。简而言之，“7R”的核心就是以最优的方式满足客户的需求。
这一系列的方针和标准，都是企业为了提升效率、确保安全生产、满足客户需求而精心设计的。它们不仅体现了企业对内部管理的重视，更展示了企业对外部市场的敏锐洞察和不懈追求。