某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目

我对于该项目经理的计划持保留意见，理由如下：

该物流企业的主营业务并非生鲜产品的配送。对于没有经验于鲜花配送领域的企业而言，涉足此类业务存在明显的经营风险。由于鲜花作为一种生鲜产品，对物流配送的要求极高，一旦处理不当可能导致巨大的经济损失和客户不满。

世博会鲜花物流项目是一个短期项目，其生命周期紧紧绑定于世博会的举办时间。一旦世博会结束，该项目的运营也将随之终止，难以成为企业的长期主营业务。若此时企业为购置10台特种车辆投入大量资金，但无后续固定业务支撑，这些车辆将闲置，占用企业宝贵的资金资源。

我认为，项目经理在决定参与此项目前，应进行全面评估。这包括对项目进行营运收入和成本分析，以及业务经营风险分析。鉴于鲜花配送的高要求和高风险特性，必须慎重考虑是否具备做好此业务的能力和条件。

如果经过评估，认为该项目能够带来可观的收益，并且能够有效控制鲜花物流的经营风险，那么企业可以考虑参与竞标。但为降低风险，建议通过租赁特种车辆的方式来完成项目需求，而非购买。反之，如果评估结果显示该项目风险较大、收益有限，那么接受该事务应持谨慎态度。

这样的决策流程既能确保企业资金的合理使用，又能降低不必要的经营风险，是企业稳健发展的明智之举。