怎么了解海尔物流运作中的安排立异

海尔：自营物流的成功之路与策略选择

在青岛这片土地上，海尔集团以其独特的物流运作形式赢得了国内外的高度赞誉。海尔选择了一条与众不同的物流道路——自营物流。通过自主构建庞大的物流系统，海尔成功地支撑了自己的运营，并取得了巨大的成功。这一成功的物流管理模式及经验，引起了广大业内人士的浓厚兴趣和深入研究。

那么，海尔的物流运作形式究竟是什么呢？如果海尔集团想要将其整个集团的物流整体外包出去，那必须寻找一个比海尔自身物流管理得更好的物流企业。但从全面理解海尔企业、产品、物流、营销和财政等内部运作的流程来看，目前在国内还没有找到第二个能与海尔相匹敌的企业。自营物流对海尔来说，是在当前条件下的最佳选择。若强行推行物流外包，很可能导致海尔与物流供应商的双输局面，也就不会有今天成功的海尔物流。

俗话说得好，没有最好，只有最合适。物流外包虽然具有显著的优势，但它也并非万能良药，同样存在缺陷和局限性。企业选择什么样的物流形式，必须综合考虑其自身的条件和外部的环境。在某些情况下，特别是当企业所在地域和外部环境不适合时，强行推行物流外包不仅无法节约资金和精力，还可能带来诸多麻烦。对于那些物流环节直接关乎其生命线的企业而言，物流外包更是充满了风险，企业在决策时需谨慎之又慎。如果第三方物流不可控，一旦出现问题，企业的损失可能无法用节约的物流费用来弥补，其后果也是企业无法接受的。

外包确实是一种良好的物流形式，王保华也承认这一点。但他强调：“我所提到的外包，并不是全部外包，而是企业部分非核心业务的外包。核心部分在时机不成熟时仍需要留在自己手中。”并非所有业务都适合外包，需要具体分析，仔细区分公司业务，有些业务是永远不会外包的。

王保华认为，企业物流形式不能一概而论，而是要优化组合。不重要的业务可以外包，但重要的核心业务必须掌控在自己手中。整体物流外包从理论上讲是最好的，但在实际操作中是不可能的，总会有部分业务需要自己掌握。如何权衡，需要根据企业销售模式、产品性质、管理难度、客户差异等因素来确定。

物流运作形式并不能简单地说哪一种特别好或不好，而是要将自营与外包有机结合，这样对企业才是最有利的。物流形式是一个模块组合的概念，选择哪个模块最合适，就运用哪个模块。这可能是一个复杂的决策过程，需要企业根据自身情况进行合理的组合选择。