简述第三方物流外包的决议计划过程

企业决定将物流作业外包给第三方物流时，可以按照以下流程精心挑选合作伙伴：

组建一个多元化的跨功能团队。这个团队将汇聚来自企业不同部门的精英，包括销售、营销、生产、质量控制和物流。让每个人参与到挑选过程中，确保全方位的思考和丰富的视角。

接着，设定明确的目标。在团队成立后，应立即明确外包的目标。深入了解项目目标将为选择第三方物流提供明确的指南，并为后续的评价提供基准。团队需要识别项目的约束条件，并探讨与第三方物流应建立的合作关系类型。

然后，确认顾客服务需求。为了找到符合企业需求的第三方物流，团队需要明确必须满足的顾客服务需求。通过调查内部和外部客户，了解当前物流的优势和劣势，并洞察未来必需的能力。

紧接着，制定选择原则。这些原则应与公司的目标和客户需求紧密相连，如按时交付、可靠性、客户服务和价格等，往往是企业考虑的核心要素。

随后，列出候选名单。为了找到潜在的合作伙伴，团队可以与专业组织联系，与供应商和客户沟通，甚至可以在网络上搜索。筛选出那些业务方向与公司相似，并能提供必要地理覆盖的服务商。

向候选者发送咨询信。团队将向候选者传达咨询意向，询问其是否有兴趣参与招标。信中应包含公司的基本信息和外包项目的性质和规模，并要求候选者提供其公司和服务能力的基本信息。

发布招标书。向有兴趣并有资质的第三方物流发布详细的招标书。招标书中应明确运输、仓储和增值服务的具体需求。候选者的招标书应包含特定信息，如组织结构、能力和现有客户以及报价方式。

进行现场考察。在评估招标书的基础上，缩小候选者范围至4-5家，然后实地考察其运营状况。通过考察，让团队了解候选者的管理设施、程序和员工状况。考察过程中，应使用标准的检查表，并安排相同的团队成员对候选者的能力进行一对一的比较。

对候选者进行资历评定。团队应深入研究相关材料和招标书细节，利用检查表和现场考察完成的调查表，评估候选者的财务信息、战略契合程度和经营理念。

使用分析工具做出选择。在这一步，可以考虑使用层次分析法（Analytical Hierarchy Approach）来根据选择原则确定最佳的第三方物流。通过系统的分析和比较，找到最符合企业需求的第三方物流伙伴。

整个流程旨在确保企业能够精准地找到能够提供高质量、可靠、高效物流服务的第三方合作伙伴，从而帮助企业实现物流外包的目标。