第三方物流企业的效益原理

一、规划效益之源泉

第三方物流企业以其独特的特征，承揽众多企业的物流事务，从而实现了物流规划的大幅扩展。这种规划不仅能让企业的物流设备、人力、物力、财力等资源得到充分利用，发挥最大效益，而且通过选用专用设备和先进技术，进一步提升作业效率，获得超级效益。这些都是规划扩大带来的显著优势。可以说，规划效益是第三方物流最重要的效益源泉，没有规划就没有效益。相比于第一、第二方物流，规划效益正是第三方物流的优胜之处。

具体表现来看，规划效益主要体现在所承揽的供货商的户数、运送货品量的多少以及运送距离的远近。第三方物流企业要扩大规模，就必须努力扩大物流市场的覆盖面，增加客户数量，增加物流业务量。规模越大，所需的运输车辆（船只、飞机等）越多，装卸搬运设备越先进，仓储能力越大，技术也要求越先进。大规模的发展将有力促进第三方物流企业的成长，大幅提升企业效益。

二、和谐体系之效益

第三方物流公司的体系和谐活动，在其所掌握的供货商及客户群中进行，这些和谐活动包括联合调运、联合运送、系统内部供需调剂以及一致批量化作业等。通过打破各个供货商和客户群之间的边界，进行统一调度和安排，不仅可以更节省车辆和运输工具，还可以形成新的更合理的供需关系，从而协助供货商开拓市场，并大大节省物流费用。体系和谐是第三方物流企业的主要效益源泉之一。为了提高和谐效益，第三方物流企业需要培养系统和系统工程观念，学习掌握物流优化理论和方法，提高物流管理水平。在客户选择上，除了数量之外，还需要注重客户之间的相关性，相关性越强，互为供需的可能性越大，体系和谐的可行性也就越大。

三、专业化效益的凸显

在第三方物流企业中，由于业务量大，多种物流作业如运输、仓储、装卸、转移、包装、信息处理等都可以实现专业化。专业化不仅可以导致科技化，还能带来经济效益的大幅提升。这里的专业化不仅仅是作业和设备的专业化，更是人的专业化。

四、集体效益的共赢

第三方物流企业不仅能提高自身效益，还能提升客户企业的效益。客户企业的物流事务交给第三方物流企业承担后，不仅能更好地完成物流任务，还能使客户企业摆脱繁琐的物流活动，集中精力发展自己的核心业务，从而提高企业的竞争优势，使企业获得更大的经济效益。第三方物流企业能使自己和客户群都增强各自的核心竞争力，实现整个集体的共赢共荣，获取良好的集体效益。