仓库选址、空间布局、流程规划如何做

仓储规划深度解析：从选址到方案实施的步骤与要点

仓储规划作为物流规划的关键模块，涉及到库址选择、库内整体布局、储存空间安排以及作业流程设计等多个方面。那么，如何进行系统性、策略性的仓储规划呢？

一、明确仓储规划的重要性与步骤

仓储规划不仅是物流规划的一部分，更是其关键子模块，对整个物流系统的全局性有着直接影响。我们的仓储规划方法主要可分为四个步骤：

1. 调研数据分析：深入掌握仓库现状数据，预测未来流量，为规划提供数据支撑。

2. 概念方案规划：确定仓库的战略位置，选择合适的规划方案。

3. 方案技术设计：详细规划仓库的布局、流程、资源配置，并明确技术要求。

4. 项目实施管理：确保资源到位，项目成功落地。

二、仓储规划设计要点详解

1. 调研数据分析：

仓库设计离不开数据支持。我们需要收集产品SKU明细、出入库数据、历史库存、硬件设计图纸等基础数据，并分析仓库的订单结构、库存情况、流量波动对未来业务的影响。

2. 概念方案规划：

在完成数据分析后，需确定仓库的选址。选址要考虑公司的仓网结构、仓库在物流节点中的作用，以及基础标准（如仓库种类、面积、交通配套）、硬性标准（如资质、设施）、扩租空间以及外部因素如经营环境和政策情况。

3. 方案技术设计：

此阶段涉及仓库的具体布局、流程设计、资源配置和技术要求。我们需要确定存储模式、设备配套方案，如是否使用平仓、货架、立库或密集存储方案。

4. 项目实施管理：

确保项目从设计到实施的全过程顺利。这包括资源招标管理以及项目实施支持，确保硬件设备供应商和软件提供商的协同合作，确保整个仓储规划方案的成功落地。

仓储规划是一个系统性、策略性的工作，需要深入的数据分析、细致的方案设计、明确的技术实施和有效的项目管理。只有这样，我们才能确保仓储规划的成功，为整个物流系统提供强有力的支持。经过数据分析后，我们着手设计仓库建设方案。在这个过程中，我们将运用存储模型和库存分析模型等工具，以寻求最优化的仓库布局和技术要求。以下是我们的详细规划：

三、方案技术设计

在确定了整体的仓储方案后，我们将进入技术设计阶段。这包括仓库的功能区域规划、面积测算及CAD输出、仓库作业流程设计以及资源测算和技术要求。

功能区域规划：我们将结合功能设计的原则和功能区域变量的定义和属性，进行细致的功能区域规划，并输出清晰的仓库Layout布局图。

面积测算及设计呈现：依据功能分布，我们进行面积测算，并呈现完整的仓库方案，包括功能区域布局图、仓库CDA规划图和3D图纸。如条件允许，我们还将制作仿真模拟视频，更直观地展示仓库运作流程。作为此仓储项目的项目经理，我还将制定一份详尽的仓储投入产出分析表，以便更好地掌握项目成本和收益。

仓库作业流程设计：从货物入库到出库，我们将其视为一次生产作业过程。我们将设计详细的订单流程、入库流程、盘点流程和出库流程，并编制相应的SOP技术文件，以确保仓库运作的高效和顺畅。

在资源测算和技术要求方面，我们将提供设备资源、人员需求的详细测算，以及设备、人员和系统要求的详细文档说明。

仓库人员和设备投入设计：我们致力于寻找满足项目运作要求、效率最高且效益最大的解决方案，包括硬件投入以及人员和设备的投入。

系统方案设计：我们将明确系统的功能、系统对接需求和订单流转方案等，以满足现代化的仓储需求。

四、项目实施管理

完成仓储规划后，项目实施管理成为关键。这包括招标管理和项目实施落地两部分。

在招标管理中，我们将负责资源供应商的招标文件的准备、发布、评估及引入等管理工作。而在项目实施落地阶段，我们将注重仓库方案的实施和试运营，包括软硬件的入场实施、测试上线、人员培训以及新仓的规划和运营支持等。我们还将为仓库现场管理提供设计支持，如区域标识、仓位标识、平面布局标识、物流路线标识以及仓库管理规则的设计等。

优化仓储规划对企业来说至关重要，其核心目的在于提高仓库的利用率和存储量、完善整个仓储流程以提高工作效率、便于仓储管理以减轻工作量以及提高企业形象和与现代化仓储模式的兼容性。