物流公司仓储管理员需求具有哪些专业条件？

仓储业是专门为他人贮藏、保管货品的商业运营活动，是现代化生产和国内外产品流通的重要环节。对于我国仓储业的现状和未来，我们可以从以下几个方面进行深入剖析和生动陈述。

一、库房间现状：多而不足

在1995年的内贸部储运作业会上，我国仓储业的现状被描绘出大致的轮廓。商业、物资、粮食体系的库房面积庞大，然而许多库房设施陈旧，无法满足现代库存的需求。在方案经济体制下的短缺经济影响下，大库存成为确保生产连续性的必要手段，因此库房数量众多。虽然近年来库房建设投资持续增加，但符合现代仓储要求的库房仍然稀缺。农民和外资纷纷进入仓储业，加剧了市场竞争，降低了利润率。我国仓储业的现状是：库房数量多，但符合现代仓储要求的少。

二、仓储费用：物流业的瓶颈

在物流总费用中，仓储费用所占的份额问题一直备受关注。与发达国家相比，我国物流成本的构成存在明显差异。在发达国家，随着物流技术的进步，保管费即仓储费与GDP的比率逐渐下降。而在我国，运送费、保管费及处理费与GDP的比率基本保持不变，这既表明我国物流运作的粗放性，也说明我国物流业发展未能抓住关键。降低仓储费用、减少库存、加速周转成为物流业的主攻方向。

三、政策的导向作用

在仓储业发展中的作用至关重要。需要为仓储业的转型提供必要的政策支持，包括市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等。鼓励仓储企业向现代物流企业转型，同时注重现有库房资源的整合和改造。应注重引导仓储业向多元化、一体化方向发展，提高整个物流系统的效率。应加强监管，确保仓储业的安全、环保和可持续发展。

我国仓储业在面临挑战的也孕育着巨大的机遇。从到企业，从行业到社会，都需要共同努力，推动仓储业的现代化、一体化发展，以适应全球化、网络化时代的物流需求。我国物流业发展蓬勃，的支持和推进功不可没。物流业的进步也离不开人员的本质提升、质量监控的强化以及安理的突出。库房的规范化处理是物流业的基础，以下是其关键要点：

一、提升人员素质：员工本质是库房规范化处理的基础。通过培训和教育，提高员工的业务能力和职业素养，确保库房操作的准确性和高效性。

二、加强质量监控：质量监控是库房规范化处理的核心。建立严格的质量检测体系，确保存储物品的质量和安全，防止损坏和失窃。

三、注重安理：安全是库房规范化处理的重中之重。制定完善的安全管理制度，确保库房的防火、防盗、防灾害等安全措施的落实。

四、遵循存储准则：严格的存储准则是库房规范化处理的关键。物品应分类存储，合理布局，确保存储效率和物品安全。

五、科技兴库：大力应用现代科技手段，如物联网、大数据等，实现库房的智能化、自动化管理，提高仓储效率和管理水平。

仓储管理，即库管，是物流体系中不可或缺的部分。它涉及对库房及其库存物品的管理，旨在以最低成本提供令客户满意的服务。仓储活动有助于企业提高客户服务水平，增强竞争力。现代仓储管理已从静态向动态转变，对基础作业提出了更高的要求。其使命包括：

1. 优化资源配置，提高仓储效率。

2. 以高效为准则组织管理体系。

3. 满足社会需求，开展商务活动。

4. 树立企业形象，提供优质服务。

5. 通过先进手段不断提高管理水平。

仓储管理的根本原则包括：效率、经济效益和服务。而仓储活动的主要类型包括自有库房仓储、租借公共库房仓储以及合同制仓储。一个企业需要综合考虑周转总量、需求稳定性和市场密度等因素来选择适合的仓储方式。

仓储管理的内容丰富多样，包括订购、交货、进出货物查验、库房内的保管和装卸作业等。合理的仓储活动能降低装卸成本和运输成本，提高运输效率，同时有效保管和维护产品，控制数量，降低仓储风险。以电子产品代加工工厂库房为例，其管理过程包括接受组、IQA部分 查验等关键环节，确保产品的质量和数量安全。

IQA（进料检验部门）：他们的首要任务是依据公司设定的标准，对供应商提供的物料进行严格检验，确保符合公司质量要求。这些标准被详细记录在一系列文件之中，例如员工作业指导书（SIC）。若物料不符合标准，他们会立即与供应商取得联系，要求更换物料。一旦物料全部通过检验，它们将被传递到下一个环节——发料组。值得注意的是，IQA并不隶属于仓库部门，而是属于质量管理部门，但由于其工作性质的特殊性，它在仓库流程中扮演着重要的角色。

发料组：在一般的电子产品加工厂中，发料组负责处理两种主要类型的库房物料。第一种是电子元件库房，这里存放着电容、电阻、BGA、IC等精密元件，对温湿度有着严格的要求，因此这个区域需要配备空调设施。第二种库房存放的是拼装和包装类物料，如金属外壳、螺丝、电源线以及出口包装所需的纸箱等。当客户下达订单时，生产管理部门会根据订单需求计算出所需的具体物料清单，发放到发料组。发料组将依照清单上的数量将物料发放到生产线进行生产。生产完成后，产品将被入库，由制品组负责接收。

对于仓储处理，可以概括为八步关键处理模式：

第一步：追踪。仓储管理应具备信息追溯能力，从物流运输和供应商生产出货情况开始，与供应商的生产计划与实际出货情况紧密相连。还需要与物流商的ETD（预计出发时间）和ETA（预计到达时间）进行连线追溯。

第二步：收货。在收货环节，仓库应采用条码或更先进的RFID扫描技术来确认进料情况。在收货过程中，如果发生异常情况，如缺少VPO号或物料未达到最小包装量等，应及时查明原因并确认物料是否可以收入。

第三步：检查。仓库应具备货品的检验能力，特别是对于重要的物料要进行严格的质量控制。对于有限的竞争市场和独家供货市场的A类物料，要特别控制数量，并设立独立的仓库进行24小时保安监控。

第四步：储存。物料进仓应做到不落地或者至少储存在栈板上，可以随时移动。对于每一种物料，只能有一个散数箱或所有散数箱集中在同一个栈板上。设定自动警示的储存时限，尽量做到储位控制，确保库存信息的准确性。

第五步：拣料。拣料工作应根据工令的消耗顺序进行，如果能够依据暗号指示进行拣料则更为高效。在拣料过程中，应使用自动扫描系统进行扣账动作，并及时更新库存信息。

第六步：发货。根据工备拣单进行发料，确保工令、备料单与拣料单三者合一。使用自动扫描系统配合信息传递运作，使现场工令的消耗情况一目了然。

第七步：盘点。在盘点过程中应遵循散板散箱散数的原则。对于物料要进行分级分类，并确定各类物料的盘点时间。定期进行日盘、周盘和月盘，并配合库存移动单进行盘点。设定每月1号中午12点为结账完结的目标时间点。

第八步：退货。对于不符合质量要求的物料或产品，需要及时进行退货处理，确保仓库的物料始终保持最佳状态。退回的物料经过检验后，可以根据情况进行维修、更换或重新配送给客户等后续处理措施。退回的物料也需要进行记录和追踪以确保仓库库存的准确性。。

根据Force Parts准则与VMI Hub退货暂存区规则，当整包装产品到达时，我们立即进行退换处理，确保每周五下午3点整批退光。这种处理方式对出售人员提出了多方面的要求，他们需要拥有技术本质和心思本质。

在技术方面，出售人员需要有敏锐的洞察力。他们必须学会用专业的眼光和常识去仔细调查商场，从观察到的信息中提炼出有价值的内容。例如，他们应该关注哪些产品卖得好，是什么原因导致的，是价格、赠品、包装等方面的优势，并了解赠品是什么材料、如何制作的。他们还需要关注竞争对手的促销活动情况，包括活动的时间段、具体的活动方式等。出售人员还需要具备分析力，通过货架的产品分布、价格变化等信息，分析出市场的动态和趋势。在与客户的交流中，他们还需要从对方的言谈举止中分析出对方的真实意图和需求。这些能力对于获取准确的市场信息至关重要。只有具备了这些技术本质，出售人员才能更好地执行公司的策略方案，完成任务目标。

一、洞悉人性，灵活应对

人的性情决定其工作方式，交流能力则是职场成功的关键。无论是热情洋溢还是温文尔雅，你必须擅长与各种人交流。这里的交流，意味着在任何地点、面对任何人，都能找到合适的话题。在销售领域，沉默并不总是金。缺乏沟通能力，就无法打动客户的心。

二、强烈的职业追求与责任心

没有强烈的进取心，任何工作都难以投入。想象一下，一个毫无责任心的销售人员，能否圆满完成季度任务？职业追求不仅是对工作的热爱，更是对工作的投入和执着。

三、拥抱生活，接纳新生事物

对生活有热情的人，总是充满活力和动力。而接纳新生事物的能力，则代表了一个人的敏锐度和分析能力。这种特质对于销售人员来说尤为重要，它能帮助他们捕捉市场动态，为客户提供最新、最好的产品和服务。

四、冷静的头脑，应对挑战

面对形形的客户，我们需要稳住自己的阵脚，以冷静的头脑应对各种情况。情绪化和感情脆弱的人可能更适合其他职业。

五、自信的笑容与持久耐力

自信的笑容能为你赢得客户的信任。而持久的耐力则是销售人员的必备品质。客户可能不会在你的第一次拜访时就签约，你需要持之以恒地展示你的产品优势，寻找客户迟迟不签约的原因，并针对性地解决问题。

六、了解物流行业的运营内幕

对于物流行业的人员来说，了解物流行业的运营内幕、掌握世界物流公司的运营策略以及未来的发展趋势是至关重要的。他们还需要拥有充足的商场信息、稳定的客源以及企业盈利的能力。一个优秀的团队能够凝聚各层次人员，共同应对困难。

七、边学边做，边做边学

工作并非是先学会再开始。拥有基础的理论知识后，我们可以在实践中学习，也可以在学习中实践。只要有一颗积极向上的心，相信自己，你一定能够成为合格的专业人才。

八、步入社会，一切从零开始

无论你之前学过什么专业，步入社会后都是从零开始。一切都需要你去学习、去适应。我们需要保持谦逊的态度，虚心学习，不断进步。

九、成功的三大要素

要想成功，第一是细心，第二是忠心，第三是上心。只有做到这三点，我们才能在职场中脱颖而出，实现自己的价值。