物流管理，乃是企业运营的核心环节之一，通过有效的成本管理，可以推动物流系统的合理化，并提升企业的经济效益。对于物流成本的控制，企业应从思想观念、管理体制入手，全面转变，采用系统化的方法，寻求最佳的管理方案，以实现总成本的最小化。
优化物流流程是降低物流成本的关键。企业应设立专门的物流管理部门，实现物流管理的专业化。应以现代物流理念为导向，重新审视和优化企业的物流系统和运作方式。结合企业自身情况，积极引进先进的物流管理方法，全方位改善物流管理，有效控制物流成本。
完善物流路径亦十分重要。传统的物资成本概念已不足以涵盖现代企业的物流需求。在物流成本构成中，仓储成本与运输成本并肩而立。采用JIT（Just In Time）方法，可以完善物流路径，缩短运程，减少库存和周转环节。这不仅有助于提升保管效率，更是降低物流成本的核心策略。在保证物资质量和交货时间的前提下，企业可以避免因多余储备而产生的流动资金占用，降低物资存储费用。
为适应市场竞争态势，企业的物流管理部门必须进行流程再造。以市场和客户为导向，将职能管理转变为流程管理。通过流程再造，建立面向市场、服务客户的流程体系，以客户的评价作为服务标准，提升运作效率和效果，更好地满足客户需求。企业需要调整绩效评价指体系，使其与业务流程相匹配，促进资金流、信息流、物流、价值流和工作流的高效运作，确保整个物流的畅通无阻。
选择合适的物流模式也是降低成本的关键。从产权角度看，物流模式包括自营物流、物流联盟和第三方物流。企业应以物流成本最小化为目标，综合考虑资金实力、管理能力、物流战略地位和市场交易成本等因素，选择最适合自己的物流模式。物流外包作为提高物资流通速度、节省仓储费用和减少资金积压的有效手段，正被越来越多的企业所采用。
对于物流管理来说，系统观念至关重要。追求物流总成本的最小化，需要企业从整体角度构筑和优化物流系统。许多企业已经开始在物流领域寻求降低成本的空间和路径。仅仅在某一项功能活动上降低成本是远远不够的。由于各项物流活动之间存在效益背反现象，这就要求企业以成本为核心，用系统论的观点来整合各项物流活动，达到物流总成本的最小化，从而实现企业的最佳效益。