第三方物流使用社会资源的可行性 必要性和风险性

在竞争激烈的市场环境中，降低成本、提高利润率成为了企业追求的首要目标。这一现象，还要追溯至20世纪70年代的石油危机，物流因其成本价值被发掘，被视为“第三利润源泉”，从而得到了广泛的关注。

企业的物流成本通常被认为是运营中的一大支出，控制物流成本就等于掌握了总成本的关键。全面的企业物流成本，不仅包括物流设备、仓储、运输、配送等狭义物流费用，更涵盖了办理物流活动所需的办理费、人工费，以及伴随而来的信息传递、处理等所产生的信息费等广义物流费用。

在衡量物流成本的增减变化时，企业必须全面考虑所有这些相关费用，构成完整的物流总成本。如果仅仅以运输费用和仓储费用的简单之和作为考察物流成本变化的目标，那么在进行物流成本管控或采用第三方物流后，最终核算时可能会出现企业物流成本不降反升的误判。

扩展材料：

第三方物流企业具备以下四个方面的优势：

它能让企业专注于自己所擅长的事务，将资源优化配置在核心工作上。由于资源有限，企业很难成为各方面都擅长的全能选手。企业应把资源集中在主营业务上，而将物流等辅助功能交给第三方物流公司。

第三方物流能够灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。第三方物流公司（3PL）能以更快、更具成本优势的方式满足这些需求，这些服务如果单靠生产商通常难以实现。3PL还具有满足生产商的潜在客户需求的能力，从而促进生产商与零售商之间的交流。

第三，第三方物流有助于减少固定资产投入，加快资金周转。企业自建物流需要投入大量资金购买物流设备、建设仓库和络等专业物流设施。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业而言是沉重的负担。而使用3PL不仅减少了设备的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加快了资金周转。

第三方物流提供灵活多样的客户服务，为客户创造更多价值。无论是作为原材料供应商还是最终产品供应商，通过第三方物流的仓库服务，企业可以满足客户的快速需求，而无需投入大量资金运营新设备或长期租赁。使用第三方物流还可以向最终客户提供超出自己服务范围的更多样化的服务种类，为客户带来更多的附加值，提高客户满意度。

参考来源：百度百科——第三方物流。