物流本钱操控的来历

物流成本控制是确保实现物流成本计划管理的一种行为。它基于方案目标，对成本产生和构成过程以及影响因素施加主动的影响。从企业的生产经营过程来看，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节，直接影响未来各作业流程的成本高低。

要了解物流成本控制，首先要理解其核心概念。物流成本控制不仅仅是简单的核算费用，而是采用特定的理论、方法和原则，对物流各环节产生的费用进行有效的规划和办理。这涉及到技能科学技术，是科学的管理技能之一。

企业在控制物流成本时，应遵循一定的步骤。要清晰了解所服务的客户的要求和期望，如何以高水平的服务达到客户的满意至关重要。降低成本绝不能以降低服务水平为代价，否则可能导致销售额下降，反而增加整体成本，削弱企业的竞争力。

企业需要了解自己的物流成本构成。物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本和办理成本。这些成本需要细化，以便更准确地掌握实际情况。例如，仓储成本涉及与仓储活动相关的所有费用，包括订单成本、货物利息、折旧损耗、进货成本等。

接着，企业需要了解业务的分布区域以及当前的服务和成本状况。货源在哪里？客户在哪里？仓库在哪里？现在的服务状况如何？现在的成本如何？都需要具体了解。还需要比较不同的运输方式成本和承运商的服务与成本，以选择最佳方案。

在掌握了这些信息后，企业可以根据当前的客户布局，规划最佳的货品流向，分析不同组合的成本与服务状况。确定仓库布局、服务客户、产品流向、经济库存分布等，并制定最佳运输方案和选择最佳承运商。

为了不断降低物流成本，企业需要制定物流成本控制办法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制法要求把营运生产过程中产生的所有费用都纳入成本控制范围，从节省各种费用开支、杜绝浪费的途径进行成本控制。规范成本和预算控制是其主要手段。

物流成本控制是一个持续的过程。企业需要清晰地了解要做什么，然后知道会产生哪些费用，再了解现状，规划最佳的实现方式，最后加强监控并不断完善优化。只有这样，企业才能有效地控制物流成本，提高竞争力。