中石化电子商务累计成交突破1.5万亿元

至今，中国石化物资采购电子商务网站已累计成交突破1.5万亿元，标志着国内B2B电子商务平台的新里程碑。随着中国石化告别传统物资采购模式，正式迈入电子化采购的新时代。

走进中国石化的电子商务世界，你会被一连串的采购需求和招标信息的洪流所淹没。作为国内领先的成品油和石化产品供应商，中国石化现已实现95%的生产建设物资电子化采购，涵盖化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗及重要通用物资。

这一转变的背后，源于一系列采购管理体制的改革。回想17年前，中国石化的物资采购过程存在多头领导、分散采购等问题，这不仅导致了采购成本的上升，更可能因采购过程的不透明而引发一些不必要的纷争。

随着采购管理体制的逐步改革，中国石化形成了集中采购、上下分工协作的格局。电子化采购成为这场变革的催化剂，推动了物资采购模式的巨大转变。

通过开发电子化采购平台，中国石化将采购业务的全流程移至线上，促进了集中采购的快速发展。经过认证的供应商网络在整个集团内共享，通过动态量化考核，实现业绩引导订货。这不仅提高了中国石化在物资采购方面的议价能力和资源获取能力，更使得采购成本明显降低。据统计，从2001年以来，中国石化已累计节约采购资金559亿元。

电子商务不仅使传统的采购运行机制发生了重大变革，更使中国的石化采购业务变得规范并公开。通过系统的固化，采购过程的公开透明得以实现。经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析采购数据，实现了采购数据的追溯。通过分置采购的供应商选择权、价格确定权、货款支付权，强化了监督和制衡，有效地遏制了一些不必要的纷争。

中国石化的电子化采购规模已经由2001年的76亿元增长到2012年的2502亿元，网上采购物资品种也从初的8大类约5000个品种扩大到56大类170余万个品种。不仅如此，网上交易用户和注册供应商数量也有显著增长，网上采购率更是高达95%。

展望未来，中国石化将继续深化采购电子商务应用，提升电子化采购系统的功能，并向集团外开放，提供第三方平台运营服务。随着电子化采购的深入应用，中国石化将继续降低采购成本，提高采购效率，为企业的可持续发展注入新的动力。