东台供电七步曲推进仓储精细管理

东台公司今年以来锐意改革，优化仓储及物资配送流程，推行“七步曲”精益化仓储管理模式。这一创新举措，使得物资管理从验收至配送每一环节都焕发新的生机。

在收货环节，“步曲收”严格按照供应商提供的配送单进行物资核对，包括名称、型号、规格以及数量等信息，确保无误差后才进行卸货，为整个仓储流程奠定了坚实的基础。

接下来，“步曲查”建立了高效的仓储查验制度。借助ERP物流模块的信息化平台，不仅提高了查验的精准度，确保了100%的准确率，还使物资仓储的数量管理更为精细，从而有效地减少了库存，为提升资金利用率扫清了障碍。

而“第三步曲储”则通过精益化管理模式的推行，实现了储位管制和定位存放。仓库的每一寸空间都被充分利用，物品被细化分类并安置在特定的区域，使得存储更为有序，管理更为高效。

至于“第四步曲配”，公司严格按照施工现场的物资需求和生产的进度进行物资配备。物资信息的及时通报，使得物资配送的准确率达到了前所未有的高度。不仅如此，信息的及时性还得到了显著的提升，为生产提供了强有力的支撑。

在“第五步曲发”中，物资按照明细数量进行精准配送，直接送至指定的施工场所，减少了中间的环节，确保了一步步为企业生产提供坚实的物资保障。

“第六步曲盘”是整个仓库物料的清点工作，确保账物相符。定期的结账、盘点和月报表的完成，不仅反映了仓库物品的真实情况，更为公司的财务管理提供了可靠的数据。

“第七步曲退”是仓库管理的重要环节。从工程结余原材料的退库到废旧物资的回收，再到库存呆滞物资的消化，这一环节有效地降低了库存，减少了资金的占用，并通过原材料退库和回收管理回笼了大量资金。

东台公司正以此为基础，以管理提升活动为契机，不断现代化的仓储管理方式，追求更高的精益化目标。他们致力于降低库存、减少资金占用，避免物资的积压或短缺，朝着精益化物流仓储管理的方向稳步前行。其最终的目标是为了确保公司物流畅通，生产有序，为企业的发展注入强大的动力。在中国物通网的观察与报道下，东台公司的仓储管理模式变革值得我们期待更多的成果与突破。