时间的物流战略包括哪些

随着公司经营管理在20世纪80年代中期的逐步转变，开始向精细化、柔性化方向发展，即时制管理（Just-In-Time）受到了广泛的关注和应用。其核心思想在于仅在必要的时间、对必要的产品进行必要量的生产或经营，从而实现零库存，消除浪费和成本上升。即时制管理不仅是即时生产的体现，更涵盖了即时物流的战略。即时物流战略具体表现为两大方面。

即时采购成为其核心环节之一。这是一种先进的采购模式，旨在确保在正确的时间、地点，以正确的数量和质量从上游厂商获取正确的产品。它源于平准化生产，这种生产方式为了消除库存和浪费而持续进行改进。平准化生产的特点在于小批量、多品种的敏捷作业管理，要求物料或产品的采购也必须即时化。在采购过程中，采购部门根据生产经营情况制定订单，供应商立刻开始作业，同时生产部门调整生产线以实现敏捷生产。与上游供应商的关系至关重要。在传统的采购活动中，公司与供应商之间的关系简单，供应商众多。但在即时采购下，公司寻求与少数供应商建立长期稳定的交易关系，甚至采用单源供应来保证质量一致性。为防范风险，通常会选择数个供应商作为采购源，以激发供应商之间的竞争和提升其能力。对供应商的评价和监控同样重要，公司不仅关注供应商的合约履行能力，还看重其工程设计能力、价值工程能力和部件设计的创发能力。

即时销售也是物流管理的重要组成部分。生产公司在构建自身的物流系统和确立即时销售过程中展现了与零售公司的不同发展趋势。生产公司通过实现物流中心的集约化来提升销售对市场的反应能力和对生产的促进作用。而零售公司则倾向于物流中心的分散化和个性化，以更好地满足特定商圈内店铺运营的需求。建立即时销售体制除了构建物流系统外，信息系统的构建也是关键。许多公司利用现代信息系统提升销售物流效率，并通过EOS、EDI等技术实现生产公司与批发或零售公司之间的订、发货自动化，确保销售的在线化、正确化和即时化。

这一系列的转变旨在实现物流的精细化、高效化和智能化，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。