采购物流有哪些模式

深入解析三种采购物流模式的内涵

一、委托社会销售公司代理采购物流方式

在这种模式下，公司作为用户，利用其在买方市场的主导地位，向销售方提出供应服务的要求，作为采购订货的前提。实际上，销售方在达成产品销售的也实现了对用户的供应服务，以此稳固其市场地位。这种供应服务是销售公司重要的战略手段之一。

该模式的显著优势在于，公司可以充分利用买方市场的优势，对销售方即物流执行方进行选择和提出要求，有助于公司达成理想的采购物流设计。这种模式也存在一定的问题。由于销售方并非专业的物流公司，其物流水平可能无法满足公司采购物流现代化、高水平化的要求。例如，当公司计划建立自己的广域供应链时，销售方可能因能力有限而难以提供支持。

二、委托第三方物流公司代理采购物流方式

在此模式中，公司在完成采购程序后，会委托销售方以外的第三方物流公司进行物流活动。这些第三方物流公司通常是专业的，具备高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。他们不仅为买方提供服务，也为销售方提供支持，客观上帮助销售方扩大了市场。

第三方物流公司的参与，使得公司能够选择更具专业性的物流公司，进行采购物流的优化。在网络经济时代，对于需要构建广域的或全球供应链的公司来说，必须依赖具备更强能力和更高水平的物流公司，这是生产公司难以独自完成的任务。

三、公司自供物流方式

在卖方市场的环境下，公司自行组织采购物品的供应物流是一种常见的采购物流方式。如果公司在某些物品的组织供应方面，如设备、装备、设施和人才方面存在优势，那么自行组织采购物流也是可行的。在网络经济时代，如果公司过于固守“肥水不流外人田”的观念，而忽视核心竞争能力的提升，虽然可能获得一些短期利益，但可能会损失长期的发展战略。

在选择采购物流模式时，公司需要根据自身的需求和实际情况进行综合考虑。每种模式都有其独特的优势和问题，只有选择最适合自己的模式，才能实现采购物流的优化，提升公司的竞争力。