如何降低生产公司的物流差错率

供应链是一条以产品需求为灵魂的链条，贯穿了从材料供应商到生产制造商，再到分销商的每一个环节。在这个紧密连接的“链”中，相邻的公司节点呈现出一种需求与供应的和谐关系，物料从供方开始，沿着原材料、在制品、半成品、成品到商品的流程路径向需方稳步移动。在每一个环节，都存在相对应的“需方”与“供方”，共同构建了一条首尾衔接的完整供应链。

在供应链管理中，智能物流的角色举足轻重。无论是采购、生产还是销售环节，物流都是不可或缺的一环。其中，生产制造公司作为核心，引领着上下游的物资流、信息流和资金流的运转。

面对多样化的供应商和产品特性，采购物流在现实中暂时难以实现完全的控制。当生产公司拥有绝对的掌控权时，才能进行有效的管理。为此，我们可以采用智能标签技术，对产品进行精细化管理，并单独设计采购物流管理方案。

当采购的货物进入配件仓库后，需要根据生产需求进行出库，这其中涉及到配件仓库的管理、生产线的管理以及半成品的管理和成本入库等。借助智能标签技术，货物包装箱上的所有数据（如生产厂家、货品名称、数量、批号、编码、生产日期等）都能通过采集器实时传输到中心计算机的数据库中进行处理，实现产品仓库的货物在线管理。

在销售物流方面，采集器会自动采集终端销售商仓库的出入库商品信息，并实时更新库存信息，传送到生产公司的中心数据库系统。通过这一系统，企业能够准确跟踪商品的销售和库存情况，为备货决策提供依据。这不仅能缩短订货周期，减少安全库存（一般可降低20%以上），还能显著提高公司流动资金的使用价值。

该系统的优势在于对供应链的各个环节——采购、仓储、零售、运输等应用智能标签技术和物联网最新技术，并结合公司物流诊断，对公司物流流程和环节进行优化，实现智能化管理。这最大程度地减少了物流环节的人工参与，降低了物流差错率和库存成本。智能标签的可回收和重复使用特性，对某些行业而言，能够实现当年投入、当年回收成本、当年见效益的良性循环。