智能物流的改变对策

(一)树立现代物流的经营理念

为了迈向现代化物流的转型，国有物流公司需强化市场意识。必须摒弃过去的官商作风，紧密关注市场需求，以用户为中心，重新定位公司在市场中的位置。依据需求并结合公司自身的基础，进行资产、人员、业务的全面重组，构建与市场需求相匹配的服务体系。

我们要有开放的意识。与国际先进水平相比，我们仍存在很大的差距。要加强国际物流合作，积极引进国外的资金、技术和经验，以此推动现代物流业的快速发展。

(二)增强科技含量，培育新的核心能力

为了缩小与世界先进物流公司的差距，国有物流公司应着力强化内部互联网的构建。结合行业特性和实际情况，设计和实施公司内部互联网方案，以低成本、高效率实现内外信息沟通和管理。这个内部互联网主要提供市场营销、项目管理和客户服务与支持等功能，支持客户服务部门共享客户反馈信息，创建相应的支撑系统。

(三)重视物流管理人才的培养，建立创新的公司文化

在国有物流公司向现代化物流转型的过程中，物流专业人才的作用至关重要。物流管理者必须对每个物流环节有深入的了解，不仅是运输专家，还需熟悉财务、市场营销和采购等工作。他们必须具备协调物流各环节的能力，并富有创新意识，包括知识创新和服务创新。创新为公司提供技术支持，确保顾客服务在本行业中的领先地位，并产生良好的用人机制，使国有物流公司在市场竞争中保持优势。

(四)紧跟全球趋势，树立新的管理观念

随着全球信息化和知识经济的迅速发展，公司业务和技术的广度不断扩大，知识和业务的更新速度也在加快。特别是相关管理的专业化程度不断提升。国有物流公司必须适应这一趋势，树立新的管理观念，以满足现代公司的运行需求。