如何构建公司的物流信息系统

针对中国物流公司所面临的信息化挑战，尽管整体上仍处在起步阶段且发展水平不高，但我们可以从明确的目标、广泛的技术应用和数字化的自动化三个方面按步骤推进物流信息化建设。

要有一个清晰且可行的目标引领我们的物流信息化建设。这个目标需要根据公司的人力、物力、财力和物流业务发展的实际需求来制定。不同的物流公司应结合自身特点设定独特的信息化建设的目标。这一过程需要公司主要负责人的亲自参与和组织，因为信息化建设是一个典型的“一把手”工程。

物流信息化建设离不开物流信息技术的广泛应用。这包括对员工进行物流信息化和物流信息技术的培训，购买必要的物流信息设备，装备公司的各个部门和物流环节，构建公司局域网，建立物流信息平台，实现初级信息资源共享。

物流信息化的核心是信息资源共享，其主要特征是数字化和自动化。我们需要建立各部门的信息系统，全面采用现代自动化物流设备和现代物流信息技术，逐步淘汰传统的手工物流作业方式，达成物流作业的数字化和自动化。

至于物流信息化建设模式的选择，同样关键。我们可以考虑以下几种模式：

1. 自我开发信息系统模式：适合那些拥有强大研发能力和技术团队的公司。

2. 与工厂合作划分模式：通过和工厂的合作，实现资源共享和技术交流，共同推进信息化建设。

3. 交给专业物流软件公司模式：对于缺乏技术实力的公司，可以选择与专业的物流软件公司合作。

4. 信息化项目外包模式：将信息化项目整体外包给专业的服务机构，以获取更专业的服务和更高效的建设方案。

面对信息化浪潮，中国物流公司需结合实际情况选择合适的建设模式，以更好地推进物流信息化建设，提高物流效率和经济效益。