第三方物流企业的未来远景

近年来，尽管第三方物流服务商（3PLs）的发展步伐有所放缓，但其未来的发展空间依然极为广阔。其业务扩张将主要源于以下几方面的需求：

关于老客户的外包业务需求。当前，3PLs主要承担的事务仍集中在一些最基本的物流服务上，如运输和仓储。当这些服务得到客户的认可后，货主往往会考虑进一步扩大合作范围。他们可能会寻求3PLs协助完成产品包装、标签印制甚至产品组装等增值服务，以优化整个物流流程。

随着供应链一体化的趋势日益明显，企业对整个供应链流程整合的需求也日益增长。相对于制造业企业来说，第三方物流服务商在这方面具有显著的优势。越来越多的企业开始考虑与3PLs合作进行供应链整合。例如，UPS World Wide Logistics（WWL）与吉他制造业巨头Fender的合作就是一个很好的例子。UPS帮助Fender实现了配送流程的流线化和集中化，支持其在欧洲实现销量翻倍的目标。通过UPS管理的全球制造厂的海陆进货，以及第三方物流公司管理的EDCs库存，Fender能够更好地控制产品质量、库存情况，并满足分销商和零售商的订单需求。利用UPS的集中配送中心，Fender可以缩短交货时间，更重要的是，UPS在将吉他运往零售商之前，还会完成每把吉他的调音，确保零售商从箱中取出的吉他即可演奏。

随着物流信息化体系的开发需求增加，货主需要支持物流作业的信息技术，而企业内部信息部门可能忙于内部信息体系的建设，这为3PLs提供了扩展业务的机遇。3PLs在物流优化方面具有显著优势，可帮助顾客采用供应链战略管理物流。

处理供应链的末端任务，如退货和产品包装等，也是3PLs未来业务扩张的重要方向。尽可能在接近客户或买家的地点完成产品已成为供应链管理的基本原则，这也为3PLs提供了广阔的发展空间。