公司物流车队运作计划.

物流车队运作计划介绍

一、构建初衷：

为了优化车辆资源配置，确保公司运输任务的顺利完成，更好地服务于集团，我们精心制定了此车队运作计划。我们的服务宗旨是：安全、及时、高效。

二、组织架构的精心设计：

调度作业组：共需两人，一人主要负责自有车辆的调度与控制，根据矿场发货量来协同工作，另一人则负责调休安排。他们需要确保车辆按照既定计划运行，并随时准备应对突发状况。

对外物流协调组：若神木能上线自有车辆，线下物流也必须整合过来。为此，需设两名专门的调度人员负责与现有物流供应商对接，同时做好调休安排，保障物流顺畅。

费用核算作业组：共需两人，一人负责运输回单登记及运费计算，对整个车队的费用进行核算；另一人则专注于与物流供应商的对账工作，所有结款及流程均由总部监控管理。

三、车队运作流程与调度策略：

1. 依照矿场发货量，为车辆分配固定线路，如海湾、赵家梁、尔林兔等。每条线路分配20至30辆车辆，以确保集团运输量的稳定，并与外包物流有效沟通，便于成本核算。

2. 根据与集团现场操作人员及外包物流的沟通，灵活调整车辆分配。

3. 对于矿场发货量较大的区域，如我们的运力能满足需求，将采取全体承揽的方式。

四、岗位职责明确：

调度人员需密切关注车辆运行状态，根据计划进行灵活调整，确保车队整体运行效率。费用核算人员需准确计算各项费用，确保财务流程的顺畅。对外协调人员则需要与物流供应商保持良好沟通，确保物流环节的顺畅无阻。

此计划的制定旨在提高车队运行效率，为集团提供更优质的服务。我们期待与各方共同努力，实现安全、及时、高效的物流运输。