顺丰加速布物流之网 是在谋划什么样的战略突

顺丰速递：一年疯狂扩张，打造全方位物流帝国

在快递行业中，顺丰速递的名字无疑是一颗璀璨的明星。2013年，对于顺丰来说，是一个名副其实的大扩张年份。这一年，顺丰的服务范围大幅度扩展，覆盖了更广泛的地区。

根据顺丰官网的数据，2013年，顺丰的服务范围扩展了27个地级市和629个县区。短短的时间内，服务网点从多个扩充到6000多个营业网点，覆盖了中国的各个角落。这种扩张的速度和节奏，无疑让大多数人感到惊讶。

顺丰的扩张步伐并未就此停止。未来两三年内，顺丰的扩张步伐可能会继续加快。顺丰的最终目标是将服务网络覆盖到全国2800多个县级区域，营业网点扩充到15000-20000个。这并不是要与中邮速递(EMS)一争高下，而是要建立一张规模庞大且经济的超级服务大网。与其他快递公司不同，顺丰采用的是直营模式，这意味着其网络质量和服务体系远超竞争对手。一旦这张“超级巨网”建成，将打破中邮速递的规模壁垒，建立新的竞争门槛。

除了在中国大陆的服务网络不断扩充之外，顺丰的国际服务网络也在不断延展完善。在香港、台湾、澳门、新加坡、韩国、马来西亚、日本、美国等地的营业网点已经实现了区域全覆盖。

顺丰在另一业务领域也进行了大胆扩张，那就是仓储配送服务。从2012年7月份开始，顺丰在北京、上海、深圳、广州等城市已经建立了仓储中心，为客户提供仓储、分拣、配送等一站式供应链物流解决方案。而且，顺丰的仓储服务主要偏重于食品类的(冷链)物流配套。在短短一年内，依托顺丰优选电商平台，顺丰已经完成了全国范围的仓储配送网络建设，并在多个城市建立了冷链配送体系。

这一切的背后，离不开顺丰总裁王卫的精准决策和独特风格。王卫的强势不仅体现在对企业经营的精细操控上，更体现在他的务实和低调上。他有着将顺丰打造成“物流百货公司”的愿景，希望客户有任何物流需求都可以找到顺丰，这里能提供各种解决方案。

在未来，顺丰将继续发力，不断完善自己的大物流仓储体系，甚至不排除投入巨资进行打造、整合、升级。毕竟，顺丰有着这样的实力和野心。王卫的精细操控和务实风格，将使顺丰在物流行业中继续独树一帜，成为行业的佼佼者。

顺丰速递的扩张步伐之快，让人惊叹。无论是服务网点的增加，还是仓储配送服务的完善，都展示了顺丰打造全方位物流帝国的决心和实力。而王卫的精细操控和务实风格，更是让顺丰在行业中独树一帜。未来，顺丰将继续发力，为客户提供更优质的服务，打造更完善的物流帝国。顺丰掌门人王卫的底层奋斗与战略智慧

王卫的底层奋斗经历让他必须务实，只能务实。他的每一步都稳健而坚定，就如同他的企业顺丰速运一样，始终保持着务实和专注。他的谦逊谨慎，不仅是传统知识分子的美德，更是他自身的信仰。作为一名的佛教徒，他深知谦逊不仅是一种社交姿态，更是一种修行心得和人生哲学。

由于王卫只有高中学历，知识体系和文化储备尚待完善，因此他更是谦逊以待，以谦逊的姿态去主动学习，以应对企业发展过程中的种种难题。谨慎与谦逊如同双胞胎，自然而然在王卫身上融为一体。他的谨慎让他规避商业风险，减少决策失误，这种商业气质已经深深融入到顺丰的企业文化之中。

王卫的内心却狂野不羁。他私下喜欢开越野车和极限自行车运动，这种对极限运动的热爱反映出他内心的不安分。正是这种性格里的冲动，让他敢于在年轻的时候独自一人创业，敢于豪气冲天地接受巨额投资。他的内心狂野还表现在他年轻有活力，作为企业家，有足够的精力、野心、资源和潜力去实现更宏大的商业梦想。

王卫是一个“冰火两重天”的企业家。他有时举重若轻，有时举轻若重。先天冒险冲动与后天理性谨慎在他的头脑中激烈博弈。这种看似矛盾的双重性格让他不断怀疑自己、不断修整自己，使他充满焦虑和危机感。但一旦心魔被驯服，就会转化为高超的管理水平。

当我们深入了解王卫的“放”与“收”时，会发现这背后有着深刻的战略动机。在他看来，当下中国民营快递企业最大的短板是缺乏战略眼光。为了弥补这一短板，王卫特别重视企业的战略研究和谋划，也重视企业战略优势的布局和累积。顺丰正在经历一次关键的战略转型，必须加快“强而大”的发展节奏和步伐。充满危机感的王卫意识到，如果不迅速做大，顺丰可能无法在这个加速洗牌的行业中立足。

执行“快扩张”战略的过程中，王卫面临如何平衡“快与慎”的挑战。顺丰以往不融资、不贷款的发展模式使其在面临巨额投资时面临新的挑战。王卫需要思考如何在短时间内合理使用这些资金，以实现顺丰的快速发展和成功转型。

顺丰的未来仍有很大的不确定性。对于靠传统物流业起家的顺丰而言，要在互联网激起的新一轮商业革命中成功转型并不容易。顺丰需要在物流、信息流、资金流的高度融合上做出自己的特色，寻找适合自己的发展道路。毕竟，每个企业都有自己的特点和优势，盲目模仿他人并非明智之举。顺丰需要找到属于自己的发展方向，发挥自己的优势，以实现更大的突破和发展。

王卫是一位具有远见和战略智慧的企业家。他的底层奋斗经历、个人性格和战略眼光共同构成了他在商业世界中的成功密码。面对未来的挑战和机遇，顺丰需要王卫的引领和决策，以实现更大的发展和突破。王卫，这位顺丰集团的舵手，正引领企业驶向何方？在未来的一两年内，他将继续深思几个核心问题：是否必须实现三流合一，是否必须构建闭环，以及是否都能形成良性自循环的生态。他的每一次思考，每一次决策，都将对顺丰产生深远影响。

若我们沿着王卫关于将顺丰打造成“物流百货公司”的愿景深入，可以预见顺丰将在以下领域展现其独特的战略眼光和决心。

是冷链物流领域。面对国内冷链物流的乱象和滞后状况，顺丰凭借其丰富的资源、管理和资金优势，无疑将在此领域重点布局。以顺丰航空物流节点为基础，他们正快速构建一张覆盖全国甚至全球的冷链物流网络。他们将会充分发挥管理优势和服务优势，专注于市场成熟的中高端特种冷链物流，如医药冷链、高端食品冷链、连锁餐饮冷链外包等服务。

直采网络和仓储服务也是顺丰未来的重要发力点。结合顺丰航空的“快”和冷链物流的“冷”，再加上其庞大的网络覆盖，顺丰在农产品流通领域具有巨大的潜力。他们可能会建立专业的生鲜分拣、包装集散中心和仓储中心，为生鲜电商、连锁餐饮企业等提供外包服务。顺丰也会积极整合农产品领域的各种力量和资源，包括支持、各地的大型批发市场、流通企业等。

顺丰在逆向物流领域也有广阔的空间。他们可能会针对个人消费群体的生活逆向物流服务进行尝试，如通过会员制打通和统一积分的模式，与各大电器、电子产品生产商、回收商合作，提供售后服务配送，甚至开展回收业务。针对企业大客户，顺丰也会提供工业逆向合同物流服务。这些创新性的服务不仅能减少运营成本，优化服务流程，更能大大提升消费者的体验。

我们不能忽视的是顺丰的“海外直送”业务。尽管“海外直购”业务竞争激烈，但顺丰的“海外直送”业务却大有可为。例如，针对海外华人、留学生及游客提供“购物直通车”服务，为海外消费者提供优质的物流服务。

顺丰的未来将更专注于发挥其在轻物流领域的专业特长和服务优势。王卫的每一个决策都将决定顺丰未来的走向。我们期待他带领顺丰在冷链物流、直采网络、仓储服务、逆向物流以及海外直送等领域实现更大的突破和创新。至于自建电商平台，或许在王卫的眼中，好钢应该用在刀刃上。