怎么做好物流

卓越物流管理的七大法则：

一、以客为先，企业全局最优为目标，信息为核心。

二、重视效果更重视功率。物流管理的五大要素包括质量、数量、时间、地点和价格。在物流过程中，我们需确保物料质量稳定、数量合理、运送快速、地点选择恰当，同时努力降低成本。

三、实施物流管理的目的在于在最低的总成本下实现既定的客户服务水平，寻找服务优势和成本优势的平衡，从而创造企业的竞争优势。基本的问题便是将合适的产品以合适的数量、价格、时间和地点提供给客户。

四、运用体系方法解决问题。现代物流由多个环节构成，如运输、存储、包装、装卸等。体系方法是通过现代管理和技术，使各环节共享整体信息，一体化安排和管理，以在最低的总成本下提供有竞争力的服务。

五、明确物流成本管理目标。企业在进行物流成本管时时，首先要明确管理目标，有的放矢。从把握物流成本现状出发，发现问题，对各部门进行比较和评价，制定物流规划，建立物流管理战略，发现降低成本环节，强化整体物流管理。

六、进行比较分析。通过横向比较各部分的物流费用，找出产生最多物流费用的环节；通过纵向比较历年物流费用，分析增长原因；通过计划与实践比较，把握企业物流管理的问题和薄弱环节。

七、归纳点评与扫除法。在物流管理中，我们需要对各项活动进行区分，消除或尽量减少非附加值活动，如简化包装、防止物流中的浪费等，以节省物流费用。要明确物流责任归属，如销售物流计划的制定、订购后的送货时间等均由销售部门提出计划。以此来不断优化我们的物流管理，达到高效运作。