无论是物流企业 仍是企业物流中 对运送安排管理应遵循()的基本原则

遵循及时、精确、经济、安全的根本原则，物流成为连接产品与需求的关键纽带。物流的核心使命在于确保产品能在需要的时刻抵达指定的地点，这一经营活动不仅提升了产品的流通效率，更被誉为“第三利润源泉”。如何降低物流成本、提升服务质量并推动物流现代化进程，成为了物流管理和信息化建设的核心议题。现代物流的功能涵盖规划、执行和管治客户供应链中的物流需求，其显著特点在于依托信息和物流专业知识的结合，以最低的成本提供满足客户需求的高品质物流管理服务。

企业物流致力于满足客户需求，对原材料、半成品、产品及相关信息从产地到消费地的流动进行高效、低成本的规划与执行。其重点在于物流管理的根本活动，包括规划、组织和控制，目标是明确物流活动的水平，以最优的方式、最低的成本，在客户期望的时间和地点，提供所需的产品和服务。

对于无论是企业物流还是物流企业来说，如何优化自身物流资源的配置，如何实施管理和决策，以最小的成本换取最大的效益，都是他们所面临的关键挑战之一。

值得注意的是，物流体系中包含着许多不稳定因素，信息会随着时间和各种条件的变化而波动，包括气候和经济条件的影响。物流管理和决策活动需要在实地分析各种情况的基础上，迅速给出最佳的执行方案。从配舱到装箱、从运输资源的利用到运输路线的选择、从工作计划的制定到人员的组织、从库存数量的决策到需求和成本的预测、从体系的控制等各个方面，都需要精细的优化或智能化的规划。