怎样提高第三方企业物流的中心竞争力

（一）降低成本是提升核心竞争力的基石

经济全球化使得企业物流成本的提高愈发显著。据权威统计数据显示，我国国内产品的物流成本大约占总成本的5%到6%，而对于国际性产品，这一比例更是高达10%到25%，具体比例受到公司所在国别、区域以及物价水平等因素的影响。在我国的经济发展中，物流业始终是一个相对薄弱的环节。事实上，我国产品的直接劳动成本在总成本中的占比不足10%，而储存和运输的费用却占到了生产成本的40%。大力降低物流成本是我国物流企业面临的一项根本性问题。

如何降低成本？以下是几个主要途径：

1. 建立科学的管理制度，强化物流成本的管理。这是降低成本的基石，也是提升竞争力的关键。

2. 应用新的物流技术，完善物流信息系统。通过引入先进技术，提高物流效率，进一步削减成本。

3. 树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标。通过优化物流流程，降低成本，同时提高客户满意度，实现企业和客户的共赢。

4. 扩大物流成本的涵盖范围，真实反映物流实际成本。对物流成本进行全面、准确的核算，以便更精准地降低成本。

5. 以成本会计为基础，完善物流成本的分类。通过精细的成本核算，找出成本节约的潜力点。

6. 建立以作业为基础的成本分配制度，合理分摊物流成本。确保成本分配的公正性和合理性，有助于企业做出更明智的决策。

也应发挥积极作用，出台更多有利于物流企业发展的政策，以促进整个行业降低成本，提高竞争力。