第三方物流信息化的背离主张

在我国，大多数企业在信息化的道路上还处于较短的历程，基础相对薄弱，因此要想规划出一套成熟合理的信息化实施流程和步骤是一项巨大的挑战。从一些成功的案例中，我们可以发现一种循序渐进的方法是非常值得借鉴的。对于新兴的第三方物流企业来说，如何在信息化方面取得进展是一个巨大的挑战，因为与信息化的背离案例相对较少。

第三方物流企业在信息化方面与其他企业存在一些共同的特征，但由于其以提供服务为产品，因此在实施信息化时必须重视顾客的感知和需求。这类企业应着重考虑服务的可接近性、互动性和客户参与，提供新型的便捷服务与支持服务。在施行信息化的过程中，第三方物流企业应当区别于其他制造型企业，结合企业自身的性质和实践，走出一条具有特色的、切实可行的信息化道路。

从岗位的角度来看，第三方物流企业信息化工作具有很强的技术性和专业性。企业需要安排具有高素质的领导人负责物流信息化工作，这些领导人需要高度重视物流信息化，并对企业需要的信息化系统有全面、正确的了解。为了解决部分员工对信息化产生的不同程度的抵触心理，企业需要组织相关培训，引导员工积极参与信息化建设。

这些领导人和员工需要共同努力，确保第三方物流企业的信息化进程能够顺利进行。通过不断的学习和实践，他们将在企业信息化的道路上越走越稳，从而实现企业的数字化转型，提升企业的竞争力和效率。