物流EIQ分析方法

掌握物流脉络，解析EIQ分析方法

在繁忙的物流操作中，处理成百上千种货物，服务数十个客户的订单，是中等规模公司物流的日常挑战。面对不确定性和波动，系统规划人员常常感到无从下手。EIQ分析方法应运而生，它能帮助我们深入理解并把握物流的整体特性。

EIQ，源于客户订单的品项、数量与订购次数等核心要素的考量，对出货特性进行深入分析。其核心思想在于，首先要明确物流中心的目标，掌握物流特性，进而探究出最适合的物流系统运作方式。从物流状态出发，规划出从物流中心到客户的最佳流动特性。这一方法最早由日本物流专家铃木震先生提出并大力推广。

一、EIQ分析的主要内容：

1. 个别订单分析：

a. 订单量（EQ）分析：分析单张订单的出货数量。通过EQ分析，我们可以了解订单量的分布情况，为订单处理原则、拣货系统规划提供依据，并影响出货方式和出货区的规划。

b. 订货品项数（EN）分析：分析单张订单的货品种类数量。

c. 品项数量（IQ）分析：分析每个单一品项的出货总量。IQ分析帮助我们了解各类商品的出货量分布和重要性。结果可用于仓储系统规划、设备选择、储位空间估算，并对拣货方式和拣货区产生影响。

d. 品项受订次数（IK）分析：分析每个单一品项的出货次数。结合IQ和IK进行ABC分类分析后，我们可以更精细地理解货物的重要性和流动性。

通过EIQ分析，我们可以更精确地理解物流系统的运作状况，为系统优化、设备配置和流程规划提供强有力的依据。这种扎实细致的分析方法，是物流规划人员的得力助手，有助于他们在确保物流畅通无阻的提高效率和降低成本。