怎么防备第三方逆向物流危险

对于防备逆向物流外包的风险，企业可以采取以下几种策略：

制定明智的物流决策。企业在决定逆向物流外包时，必须考虑五大要素。它们分别是：逆向物流外包是否有助于企业成功、企业是否具备管理和监控外包物流的能力、企业产品特性是否适合外包、企业规模是否达到需要外包的程度以及第三方逆向物流服务提供商的服务能力是否符合企业运营目标。对这些因素的全面考量，有助于企业做出明智的决策。

适度采取分包方式。为防止逆向物流外包过程中的失控风险，企业可以选择分包方式。即，把大部分业务分包给第三方逆向物流公司，而自己保留关键业务，特别是涉及关键技术的业务。这样既可以掌握关键环节，又能确保及时应对技术或规划缺陷。

精心挑选合作伙伴。在物流外包决策中，选择合作伙伴是关键。企业需要对外部的潜在逆向物流供应商进行深入调查、综合分析和准确评价。通过全面比较和衡量多个逆向物流外包承接商的实力、质量、信誉，从中挑选出最合适的外包伙伴。

建立物流跟踪体系。发包企业应主动建立逆向物流物品跟踪体系，实时跟踪退货/收回物品在每个物流环节的情况，同时建立退货管理信息体系。这样可以减少完好无损物品失踪或贵重物品零件丢失的风险。

建立战略合作关系。企业应以最终实现合作共赢为目标，发包方与第三方逆向物流企业应共同建立战略伙伴关系，将其纳入供应链管理的重要组成部分。这样不仅可以降低库存持有成本和物流服务管理成本等物流综合成本，还有助于提升核心竞争力，增强客户满意度，提高市场应变能力。通过以上的策略实施，企业可以有效地防范逆向物流外包的风险，确保物流运作的顺畅和高效。