在中国快递业的新纪元中，短短一年内，六家快递企业成功登陆资本市场，这不仅象征着消费者的高度认可，也标志着行业次洗牌的终结。从单纯的速度竞赛，转向质量与品牌的较量，这一变革昭示着中国快递业进入了一个崭新的历史阶段。
在这一新阶段，快递企业的决策者需要拥有更远的视野和更深的洞察。面对新常态的增速格局，企业不再仅仅追求数量的扩张，而是向着质量服务型转变，从单纯的价格竞争转向质量服务的竞争，从劳动密集型产业向资本技术、人才密集型产业转型。
国家相关部门对物流安全管理的重视也提升到了前所未有的高度。一系列文件和规定的出台，明确要求加强对物流领域的安全管理，保障人民群众的生命财产安全和公共安全。部分快递企业网点的查封或停业情况，反映出一些企业对这些规定理解的不充分。对此，快递企业总部必须清醒认识到，网点的稳定直接关系到总部的成败，这不仅是企业战略层面的考量，更是对公众、投资者和消费者的责任。
在新的市场环境下，快递企业总部应设立安全发展委员会等组织，实施全天候的监管状态，形成无缝衔接、闭环的管理模式。上市快递企业应具有强烈的社会责任意识，明白资本化是市场化的必然结果。行业的安全健康发展，离不开“三个100%”的监管、完善的社保福利，以及人才等关键因素的支撑。快递实名收寄和安全问题的法律化，要求企业依法经营，否则将面临严重的法律后果。
随着快递企业的高速资本化，竞争模式和结构发生了深刻的变化。云计算、人工智能、机器人等技术的应用，对人才和技术提出了更高的要求。在此背景下，经验和理念的更新、重塑显得尤为重要。快递企业之间应注重竞争与合作的平衡，灵活调整商业模式，注重多样化的网络结构，重视人才的重要性，适应移动化、即视化、全天候的办公业态。
未来在快递业的次洗牌中，哪些企业能占得一席之地？是能跟上行业上下游发展步伐的，能深刻领悟并打造自身核心竞争力的，形成独特竞争优势的……相较于电商平台，物流快递企业在市场上仍缺乏话语权。全方位提升竞争力、服务质量，完善公司治理结构，时刻装着股东及中小投资者的利益，将成为企业在次洗牌中不可或缺的策略。
本文观点摘自《快递》杂志，并由中国物通网发布。更多关于发货技巧、物流知识等资讯，欢迎关注“物流视界”微信公众号。与物通网小编交流，请添加QQ：。作者：赵小敏。