现代物流管理具有体系化的思维，强调整体效率和成本控制。它将经济活动中的供应、生产、销售、运输、库存以及相关信息活动等环节视为一个动态的整体系统。物流一体化的理念中，出现了一个重要的概念——供给链（Supply Chain）。供给链把整个物流体系从采购开始，经过生产过程到最终的产品配送到消费者手中，看作是一条紧密相连的链条。物流的管理以整个供给链为基本单位，不再局限于单一的功能部门。
物流的专业化程度越来越高，现代科技在物流活动中得到了广泛应用。例如，条形码技术、EDI技术、自动化技术、网络技术以及智能化和柔性化技能等。在运输、装卸、仓储等环节，也普遍采用专业化、标准化、智能化的物流设备和设施。
信息化是物流发展的必然趋势，现代物流高度依赖于对各种数据、信息的收集、分析、处理和及时更新。在现代社会信息技能和网络技能高度发达的今天，物流的每一个领域都渗透着信息化。从获取和订单处理的数据库化、电子化，到信息传递的实时化和标准化，信息化贯穿于物流的每一个环节。许多无车船和固定物流设备的第三方物流企业正是依靠其信息优势进行全球运营的。
物流服务的社会化表现尤为突出，第三方物流与物流中心的快速发展是其中的典型代表。随着社会分工的深入和市场需求日益复杂，对物流技术和物流管理的需求也越来越高。许多企业逐渐认识到，仅凭自身力量无法在所有领域都取得竞争优势。它们更倾向于采用资源外取的方式，将物流环节交给专业物流公司，或者在企业内部建立相对独立的物流专业部门，而将有限资源集中于自身的核心优势领域。专业的物流部门因具备人才、技术和信息优势，能采用更先进的物流技术和管理方法，实现规划经济效益，从而达到物流合理化——产品从供应商到需求方全过程的最优化，包括环节最少、时间最短、路程最短、费用最省。
在全球化的浪潮中，跨国公司的物流活动也日益国际化。它们在全球范围内选择原料、零部件的来源和产品销售的市场。其物流选择和配置也超越了国界，着眼于全球大市场。大型跨国公司通常的做法是选择一个适应全球分配的分配中心以及关键供给物的集散仓库，在采购原料和分配新产品时利用当地的物流网络，并且把这种先进的物流技术推广至新的区域市场。以上内容摘自北京中天伟业物流公司。